Korzystanie z narz¿dzia Canvas do definiowania modelu biznesowego

Globalizacja i post-p technologiczny zmieni-y sposób, w jaki ludzie i firmy odnosz- si- do siebie nawzajem. W -rodowisku biznesowym dynamika, z-o-ono-- informacji i ostra konkurencja zmuszaj- organizacje do szybkiego dostosowywania si- do rynku. Nowi przedsi-biorcy i mened-erowie staraj- si- opracowä model biznesowy, który pozwoli im przetrwä, osi-gä zyski i generowä dochody w obliczu z-o-ono-ci technologicznej i dynamiki. Narz-dzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a nast-pnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osi-gni-cia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas dziäa w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkuruj-cych na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie -wiadcz-cej us-ugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.

SANTIAGO ; A. G. L'utilisation de l'outil Canvas dans la définition stratégique du modèle d'entreprise : une étude de cas dans une entreprise de maintenance d'ascenseurs. 2014. Monographie (diplôme en administration des affaires) - Faculté d'administration des affaires, Université d'État du Ceará, Fortaleza, 2014.