Teoria przywi¿zania: wp¿yw na zaanga¿owanie pracowników

Badanie to analizuje wp-yw indywidualnego stylu przywi-zania lub sposobów odnoszenia si- do innych na poziom zaangäowania pracowników. Sto szesnäcie osób z ró-nych bran- wzi--o udziä w ankiecie online. Oprócz pomiaru ich poziomu zaangäowania, badanie to zbadäo styl przywi-zania uczestników w dwóch wymiarach, l-ku (od niskiego do wysokiego) i unikania (od niskiego do wysokiego). Badanie potwierdzi-o hipotez-: osoby z bezpiecznym stylem przywi-zania (niski poziom l-ku i unikania) wykazywäy statystycznie wy-szy poziom zaangäowania ni- osoby z niepewnym (odrzucaj-cym, l-kliwym) stylem przywi-zania. Bezpieczni pracownicy wyräaj- swoje pozytywne przekonania (i dziäaj- zgodnie z nimi), wspieraj-c cele i wyniki organizacji. Niepewni pracownicy nie maj- tych samych pozytywnych przekonä - ani o sobie, ani o organizacji - b--dnie interpretuj- to, czego wymaga od nich organizacja, co prowadzi do obni-enia poziomu zaangäowania. Badania te stanowi- ekscytuj-cy kolejny krok w wykazaniu zdolno-ci teorii przywi-zania do poszerzenia naszego zrozumienia i zakresu relacji w miejscu pracy oraz zaangäowania pracowników.

O Dr. Dale L. Hudson, PsyD, conduz investigação e prática para melhorar a compreensão de como os comportamentos humanos afectam o local de trabalho. Com base em investigação científica, Dale estudou o funcionamento das relações que promovem o envolvimento, a motivação, o trabalho em equipa, a produtividade e as práticas de liderança que melhoram o desempenho e o sucesso organizacional.