Wirtualne przywództwo i zmiany organizacyjne

Niniejsza praca bada wirtualizacj- przywództwa w kontek-cie organizacyjnym i dowodzi, -e wirtualni liderzy mog- pe-ni- funkcje przywództwa transformacyjnego. Wykorzystuj-c konstrukt wirtualnego lidera, argumentuje si-, -e wirtualni liderzy s- czym- wi-cej ni- zwyk-ymi rzecznikami organizacji i rzeczywi-cie pe-ni- funkcje przywódcze - funkcje, które s- t-umaczone z liderów korporacyjnych na wspomnianych wy-ej wirtualnych liderów. Omówiono, w jaki sposób zwirtualizowane przywództwo zwi-ksza skuteczno-- liderów w radzeniu sobie ze zmianami organizacyjnymi poprzez wykorzystanie atrybutów transformacyjnych, które s- mo-liwe, im bardziej ci liderzy s- zwirtualizowani. Zaproponowano przyk-ad z bran-y sieci fast-food w celu krytycznej analizy przedstawionych pomys-ów. Dok-adniej rzecz ujmuj-c, wyjäniono, w jaki sposób w McDonald's zwirtualizowane przywództwo transformacyjne najlepiej pasowäo do strategii naprawczej firmy, wdro-onej w celu wyj-cia z kryzysu.

Né en 1991, en Italie. Diplôme de premier cycle en administration et gestion des entreprises et maîtrise en comptabilité, gestion et contrôle financiers à l'université Bocconi. Programme d'échange à l'université nationale australienne. Expérience professionnelle dans les domaines de la banque, de la comptabilité financière et de l'audit. Fort intérêt pour le leadership d'entreprise.