Spojrzenie wykraczaj¿ce poza zarz¿dzanie korporacyjne

Wykraczaj-c poza zarz-dzanie przedsi-biorstwem, mo-na prawdopodobnie zmierzy- si- z wyzwaniami zwi-zanymi z przedsi-biorczo-ci- korporacyjn- (CE) i kwestiami zwi-zanymi z rozwojem przedsi-biorstwa. Sprawa staje si- jeszcze bardziej z-o-ona, je-li trzeba oceni- te zmiany w ramach literatury dotycz-cej klastrów. Pomimo znacz-cych badä nad klastrami, nadal istnieje wiele niejasno-ci dotycz-cych w-äciwej konceptualizacji klastra; z wyj-tkiem tego, -e jest on ogólnie rozumiany jako nieprzypadkowa przestrzenna koncentracja dziäalno-ci gospodarczej. Ponownie mo-na zaobserwowä, -e niezdolno-- wi-kszo-ci firm do pogodzenia postrzegania rozwoju korporacyjnego przez kierownictwo CE i korporacji ma tendencj- do wp-ywania na zdolno-- firm do realizacji wewn-trznych korzy-ci skali, a co za tym idzie na ich przewag- konkurencyjn-. W zwi-zku z tym innowacyjne firmy nieustannie d--- do uzyskania przewagi konkurencyjnej, co wymaga od nich uznania znaczenia lokalizacji dla przewagi konkurencyjnej, jako sposobu na zapewnienie znacznie ni-szych kosztów transakcji i interakcji. Ksi--ka ta stanowi cenn- i obszern- pul- zasobów dla decydentów politycznych, urz-dników pästwowych, naukowców, przedsi-biorców, kadry kierowniczej korporacji, pocz-tkuj-cych i profesjonalistów w -wiecie biznesu.

Dennis N. Onyama, DBA: Studiowä administracj- biznesow-, prawo biznesowe, prawo gospodarcze i zarz-dzanie. Wyk-ada biznes i zarz-dzanie oraz szereg powi-zanych kursów interdyscyplinarnych. Opublikowä artyku-y na temat zarz-dzania, przedsi-biorczo-ci i biznesu mi-dzynarodowego. Jest wyk-adowc- pästwowym w Kamerunie i prezesem LeadTrade Pool, Inc.