Zarz¿dzanie w Turcji

Hierarchia strukturalna, taka jak w "Sabanci Holding", jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbli-sze otoczenie znajduj- si- na najwy-szym pi-trze budynku g-ównej siedziby, wiceprezesi zajmuj- dwa kolejne pi-tra poni-ej, a jeszcze ni-ej znajduj- si- kierownicy i tak dalej, ä do parteru, gdzie znajduje si- zespó- maszynistów. Zasada skupienia cäej w-adzy w r-kach przywódcy jest integraln- cz--ci- tureckiego modelu zarz-dzania. Nie oznacza to jednak, -e Turcy -lepo podporz-dkowuj- si- rz-dowi centralnemu. Wr-cz przeciwnie, istnieje ci-g-e napi-cie mi-dzy potrzeb- silnego rz-du a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje si- bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca si- do podw-adnych per "ty", co mo-e oznaczä poklepanie po ramieniu. W rzeczywisto-ci turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak b--dy s- -atwo wybaczane, zw-aszcza je-li mened-er zajmuje wysokie stanowisko. Najwy-sze kierownictwo w Turcji uwäa, -e wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzi-czaj- swoim zdolno-ciom intelektualnym.

Dr Edel Lemus Albizu University, Miami Campus, Floryda, USA D.B.A., rachunkowö- Argosy University. M.I.B.A., Nova Southeastern University. B.B.A., Nova Southeastern University. Adiunkt dr Gulmira Namatova Uniwersytet Aydin w Stambule/Turcja D.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylül w Izmirze/Turcja M.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylul w Izmirze/Turcja.