Rozwijanie etycznych kultur korporacyjnych

Celem niniejszej pracy jest zbadanie mo-liwo-ci wdro-enia ró-nych etycznych kultur korporacyjnych w celu osi-gni-cia lepszych wyników i maksymalizacji rezultatów w strategiach organizacyjnych. Globalizacja, nios-ca ze sob- ró-ne zmiany instytucjonalne, spowodowäa ogromne zró-nicowanie kultur organizacyjnych na cäym -wiecie. Dzi-ki niniejszemu badaniu empirycznemu mo-na stwierdzi-, -e kultury korporacyjne mog- by- analizowane i ksztätowane zgodnie z planami strategicznymi takich organizacji. Idiosynkratyczne -lady danego regionu czy kraju zwi-zane z etyk- mog- by- nadal obserwowane i stosowane w kulturze organizacyjnej, a tak-e wp-ywä na plany strategiczne jako cäo--. W niniejszym eseju przedstawiono kilka elementarnych propozycji, jak unikn-- powtórzenia si- ostatnich katastrof i skandali finansowych w najwi-kszych -wiatowych konglomeratach. S-owa kluczowe: Rozwój kultury korporacyjnej; strategie organizacyjne; etyczna kultura korporacyjna; inwestycje z zakresu spo-ecznej odpowiedzialno-ci; kultura i organizacje; promocja kultury; porównanie kultur korporacyjnych; subkultury; jazz i studia organizacyjne; narcystyczni mened-erowie w organizacjach.

Elio Ferrato, Doctor en Ingeniería de Producción y Máster en Administración por la Universidad Metodista de Piracicaba, SP, Brasil. 25 años en industrias como Mercedes-Benz y General Motors. Trabajó en 75 países. Actualmente enseña en cursos de graduación y postgraduación. Autor del libro Developing Ethical Corporate Cultures de LAP.