Lider Sensin

Gecmisten günümüze bircok örgüt rekabete bagli olarak degismek ve yeniliklere acik olmak zorunda kalmistir. Yeniliklere ve degisimlere direnc göstermis olan örgütler kaybetmeye mahkmdur. Yönetimde yeni gelismeleri takip etmeleri ve ayak uydurmalari icin arastirma yapmalari, degisimi kabul etmeleri ve uygulamaya gecmeleri gerekir. Isletmelerin etkilesimde oldugu ic ve dis cevrelerin faaliyetleri yenilik süreclerini harekete geciren bir faktördür. Bu nedenle ekonomik, politik ve sosyal alanlarda düzenlemeler gerektirmektedir. Rekabet oldugu sürece farkli olanin öne cikacagi günümüz is dünyasinda; yönetimde verimlilik esas alinarak, yeni cikan sistemlere uyum saglanmasi gerekmektedir. Üstünlük saglamak icin cözüm üretme noktasinda isletme icinde gelisim saglarken bazen de cözümü disarda arayabilmektedir.
Kurum ici ve kurumlar arasi rekabetin artmasi, yönetimde meydana gelen bosluklar, calisanlarin süreclerle nasil basa cikacagini bilemeyen calisanlara rehber olacak yöneticilerin azligi, kocluga olan talebin artmasina yol acmistir.
Yönetimde uygulanan yeni yaklasim kocluk yaklasimidir.
Isletmelerde bu yöntem hem calisanlara hem yöneticilere uygulanmaktadir. Kocluk kalici bir destek hizmeti olarak görülmektedir. Yöneticiler ve calisanlarin arasindaki bagi saglamlastiracak, geleneksel yapinin disina cikararak verimliligin daha artacagi bir düzeye kavusturacaktir.
Bugün bircok büyük isletme kurum ici kocluk hizmeti almaktadir. Isletmelerde yeni sistem olarak tanimlayabilecegimiz kocluk nasil bir sistemdir Isletmeler kocluk sistemine nasil yaklasiyor ve kocluk alan isletmeler nasil uygulamaktadir Kocluk yaklasiminin yönetici ve calisanlar üzerindeki etkisi ne kadardir Bu kitap sadece isletmelerde degil bireysel olarak kisinin kendi kendine kocluk yapmayi ögrenebilecegi keyifli bir kitaptir.