Postrzeganie przez mened¿erów procesu oceny wyników

Pojawienie si- globalizacji spowodowäo erozj- granic pästwowych i däo firmom i organizacjom wielonarodowym wi-kszy bodziec do kontrolowania i determinowania wzrostu gospodarczego. Jednak w tej zglobalizowanej wiosce panuje zaciek-a konkurencja i käda organizacja, która chce przetrwä, musi osi-gn-- wyznaczone cele. W tym kontek-cie ocena wyników staje si- warunkiem koniecznym dla organów korporacyjnych i organizacji rz-dowych. Ale osi-gni-cie celów zale-y od zdolno-ci i umiej-tno-ci pracowników i kierownictwa. Celem przeprowadzenia badania jest d--enie do zrozumienia pozytywnego i negatywnego wp-ywu satysfakcji i reakcji pracowników PA na realizacj- celu organizacji oraz poznanie realizacji wyniku oceny pracowniczej. Jego celem by-o zidentyfikowanie i dostarczenie czytelnikowi wgl-du w to, jak mened-erowie / prze-o-eni postrzegaj- proces oceny wyników i jak mo-na go najlepiej wykorzystä do zwi-kszenia produktywno-ci pracowników.

Emilia Azuka Nwokoro tiene un B.Sc. en Sociología / Antropología, Maestría en Derecho Internacional y Diplomacia de Universidades de Nigeria. En su búsqueda por ver que las organizaciones logren sus objetivos, siguió adelante para estudiar Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos en la Universidad de Leicester, donde obtuvo un M.Sc. en HRM & D.