Enterprise IT-Governance

- Erfolgreiche Praktiken des Business IT Alignment (EAM, Performancemanagement u. a.)
- Governance, Risk und Compliance (GRC)
- Assessments durchführen
- Strategische Planungen, Roadmapping und Business-IT-Steuerungen
- Entscheidungen (zu IT-Portfolios, Investitionen) kriteriell (in Teams / Boards) treffen
- Framework COBIT erfolgreich nutzen
- Business Value der IT sicherstellen
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Dieses Buch gibt Ihnen eine ganzheitliche und praxisnahe Orientierung zu den vielfältigen aktuellen Herausforderungen und Handlungsfeldern von Enterprise IT-Governance.
Einleitend finden Sie eine Einordnung zur Bedeutung von IT-Governance, indem die Anlässe, Herausforderungen und Zielsetzungen angesprochen werden. Weitere Themen sind die Bereitstellung und Nutzung von Frameworks (insbesondere COBIT ) sowie die Organisation und Einführung von IT-Governance in die betriebliche Praxis.
Außerdem wird auf wesentliche Handlungsfelder von Enterprise IT-Governance eingegangen:
- Unternehmensweite IT-Strategieentwicklung
- Enterprise Architecture Management
- Enterprise IT-Portfoliomanagement
- IT-Investitions- und -Innovationsmanagement
- Enterprise IT-Risiko- und Compliance Management
Insgesamt sind Sie mit Unterstützung der Ausführungen in diesem Buch in der Lage, Strukturen, Verfahren,Projekte und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung von Enterprise IT-Governance zu identifizieren und Roadmaps für Ihre Praxis zu entwickeln. Dabei erschließen Sie wichtige Management- und Governance-Aufgaben und erwerben umfassende Methoden- und Managementkompetenzen zur Gestaltung ganzheitlicher Enterprise IT-Governance-Lösungen.
AUS DEM INHALT
- Enterprise IT-Governance - Einordnung, Handlungsfelder, Positionierung
- Organisation und Rahmenwerke für die Enterprise IT-Governance
- Enterprise IT-Planungen (Strategien) vereinbaren und erfolgreich umsetzen
- Enterprise Architecture - EA-Organisation, Planungen und EA-Governance
- Digitale Transformationen planen, umsetzen und steuern
- IT-Portfoliomanagement und Enterprise IT-Governance - Konzepte und Lösungen
- IT-Investitionsmanagement und wertorientiertes Controlling (Valuemanagement)
- Enterprise IT-Risiko- und Compliance Management - Prozesse, Anwendungsformen, Einführung

Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit mehr als 25 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich bzw. Managementtraining tätig. Schwerpunktmäßig befasst er sich in der Praxis mit Projektmanagement, strategischem IT-Management, Enterprise IT-Architekturmanagement, Enterprise IT-Governance, IT-Controlling sowie BPM. Seine Lehrtätigkeit führt er unter anderem an der EU-FH in Hamburg, am FH Joanneum Kapfenberg/Graz sowie an der FOM (Hochschule für Berufstätige) in verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen aus.