Kamuflaj Yakali CEO

VALLA MÜDÜRÜM BIZ HEP BÖYLE YAPIYORDUK. Bu sözü duymussaniz kolay gelsin, isiniz zor demektir. Bir süre epey siki calismaniz gerekecek. Insanlar, akademik calismalarin da katkisiyla yillarca yöneticiligi bilimsel yöntemlerle yapmaya calisti. Kurumlarin, ögrenilmis yöntemlerle yönetilmesi basta cok mantikli gelmisti. Oysaki bu yaklasimin her zaman dogru olmadigi zaman icinde görüldü. Denklemin icinde insan unsuru vardi. Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin cok farkli deger, inanc, mizac ve kisilige sahip olmasi hatta benzer durumlarda farkli tepkiler vermesi, yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderligin aslinda tamamen sanat oldugunu ortaya cikardi. Kamuflaj Yakali CEO iki kisimdan olusuyor. Ilk kisimda calisanlari nasil ekibe dönüstürebileceginiz, adanmislikla calismalarini saglayip onlarin dilinden nasil konusabileceginiz, onlari bir orkestra sefi gibi nasil idare edebileceginiz anlatiliyor. Ikinci kisimdaysa Türk Kara Kuvvetlerinde kullanilan Harekat Prensipleri ile kurumsal yasam sürecleri arasinda bir baglanti kuruluyor. Olaylara farkli bir ekolden bakilmasini saglarken girisimcilere de yeni pencereler aciyor. Kimi zaman kurgu kimi zaman yasanmis olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla iliskilendirilerek anlatiliyor. Yazar Fatih Pocan rekabet caginda hayatta kalmak isteyen patronlara, kamu ve özel sektör yöneticilerine, girisimcilere ve kariyer haritasini sekillendirmeye calisan genclere cok degerli önerilerde bulunuyor.