Gerenciando Projetos Híbridos com WBS3D

A primeira metodologia de gerenciamento de projetos 100% híbrida.
Se você enfrenta desafios em entregar resultados efetivos com as metodologias atuais, devido à sua incompatibilidade com as complexidades dos seus projetos, ou se está lutando para se adaptar aos modelos híbridos "Frankenstein", compostos por fragmentos de metodologías ágeis mescladas com ferramentas preditivas, é indicativo de que é o momento apropriado para avançar a uma metodologia híbrida nativa.
A WBS3D, desenvolvida e refinada ao longo dos maiores projetos nas últimas duas décadas, é uma metodologia híbrida estruturada em dimensões. Ela oferece a habilidade de se adaptar a métodos e processos mais preditivos, como o modelo waterfall, enquanto simultaneamente fornece técnicas adaptativas e ágeis para gerenciar a dinâmica da mudança de escopo.
Sendo a primeira metodologia de gestão de projetos fundamentada em princípios híbridos, o livro apresenta conceitos inovadores sobre "engenharia de projetos" e a interação entre métodos ágeis e preditivos. Ele introduz conceitos como pontos de "articulação", "Diagrama A-A", "planejamento por estágios", "graus de incerteza", entre outros, que permitem a compreensão e implementação de uma variedade de metodologias.
O livro também oferece uma abordagem construtiva e acessível em 17 capítulos repletos de ilustrações, estudos de caso, exemplos práticos e analogias. Ele guia profissionais iniciantes ao conhecimento sobre gerenciamento de projetos, ao mesmo tempo que possibilita aos profissionais mais experientes aprimorar suas habilidades por meio de uma leitura independente, disponibilizando um conjunto robusto de ferramentas e técnicas.

Fernando Mondadori, certificado como Project Management Professional pelo PMI, engenheiro civil e analista de sistemas, também estudou gerenciamento de projetos na FGV e ostenta uma carreira distinta com mais de duas décadas de experiência na área. Sua trajetória profissional é marcada por inovação em planejamento, monitoramento e controle de megaprojetos. Seu portfólio inclui mais de 50 projetos, ultrapassando a marca de US$ 7 bilhões, nos quais ele desempenhou papéis de dirigente, gerente e consultor em mais de 30 empresas com operação internacional nas áreas de mineração, energia, infraestrutura, óleo e gás e tecnologia da informação.
Apaixonado por liderança e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, Mondadori também desenvolve atividades como palestrante e consultor. Ele foi nomeado vice-presidente do Conselho Curador da Universidade de Caxias do Sul e presidente do Conselho de Planejamento do Município de Caxias do Sul, período durante o qual ele ganhou destaque na imprensa por sua habilidade de visualizar "novas concepções".
Site para mais informações: WBS3D.com