Teoretyczne podej¿cie do paradygmatu zarz¿dzania firm¿; Pragmatyczne struktury zarz¿dzania

Krytyczn- cech- skutecznej rady korporacyjnej jest jej zdolno-- do dziäania w zespole, a pierwszym miejscem, w którym mo-na rozpocz-- prac- zespo-ow- w radzie, jest prawdopodobnie wspólne przywództwo. Wspólne przywództwo w zespole jest procesem, w którym behawioralne role przywódcze mog- by- odegrane przez wiele osób. W radach nadzorczych, ze wzgl-du na ró-norodno-- ich cz-onków, oczekuje si-, -e wspólna odpowiedzialno-- za rady nadzorcze oraz wysokie do-wiadczenie i status cz-onków rady b-d- cz-sto praktykowane wspólnie. W rzeczywisto-ci cz-onkowie rady o wysokim statusie mog- nie akceptowä przywództwa wertykalnego, przywództwo zazwyczaj pochodzi od osoby, która zostäa powo-ana na stanowisko hierarchiczne przez jednego cz-onka rady, a cz-onkowie rady, którzy s- ekspertami w ró-nych dziedzinach, mog- stä si- liderami w dyskusjach prowadzonych w tych dziedzinach. Nale-y podkre-li-, -e przywództwo wertykalne i wspólne przywództwo mog- istnie- jednocze-nie

Hamid Soleimani Sochelmaei Máster en Gestión de Recursos Humanos, Universidad Islámica Azad, Sucursal de Sari, Mazandaran (Irán)