Modele biznesowe i zarz¿dzanie zasobami ludzkimi

Wzrost handlu elektronicznego i jednoczesny spadek cen produktów informatycznych doprowadzi- do ponownej oceny tradycyjnych modeli biznesowych. W zwi-zku z tym wzros-o zainteresowanie t- koncepcj- w wielu dziedzinach praktycznych i akademickich. Do dzi- jednak pozostaje wiele niejasno-ci co do spójnej definicji i elementów zawartych w modelu biznesowym. Jednocze-nie znaczenie zarz-dzania zasobami ludzkimi wzros-o wraz z przej-ciem na dzisiejsz- gospodark- informacyjn- i opart- na wiedzy. Poj-cie zasobów ludzkich jako kluczowych dla osi-gni-cia trwäej przewagi konkurencyjnej stäo si- coraz bardziej akceptowane. Jednak to, jak nale-y zorganizowä zarz-dzanie zasobami ludzkimi, aby skutecznie wspierä przedsi-biorstwa w osi-ganiu ich celów, jest przedmiotem wielu sporów. Dlatego te- w niniejszej ksi--ce zbadano koncepcj- modelu biznesowego i dokonano przegl-du zwi-zanych z ni- badä. Co wi-cej, w analizie empirycznej 94 firm bada ona, czy modele biznesowe okre-laj- -rodowisko, w którym dziäaj- firmy, a tym samym wp-ywaj- na sk-ad funkcji zarz-dzania zasobami ludzkimi.

Josefine Hafenrichter , nascida em 1986, cresceu com a sua família em Zeulenroda, Alemanha. Estudou Gestão Empresarial Internacional e Desenvolvimento de Recursos Humanos em França, Alemanha, e Países Baixos.