Sinnorientierte Mitarbeiterführung

Das Buch umfasst nachfolgende Themen:
Das Buch hat zum Vorwort noch ein Kapitel über den Sinn in der Arbeit
Das Unternehmen als ganzheitliches, sozio-technisches System mit Normen und Werten, die für den Einzelnen Sinn und Arbeitszufriedenheit ergeben.
2. Was verstehen wir unter Management, Leitung und Führung?
Führungsproblematik auf der Produktions-Ebene
3. Führungsstile und ihre Wirkung auf das Arbeitsergebnis sowie auf Fehlzeiten und Fluktuation
Autoritäre Führung und Laissez-Faire
Effektive Führung
Kooperative Führung - Partnerschaftliche Führung
Partizipative Führung
Situative Führung
4. Leitungstechnik: Delegation
5. Das jeweilige Welt- und Menschenbild der Führungskraft
bestimmt die Art und Qualität ihrer Mitarbeiter-Führung
6. Macht und Führung - Natürliche Führungsfähigkeiten entwickeln
7. Führen ist Motivation - Grundlagen der Motivation
8. Führung ist Information
19. Führung ist Kommunikation
10. Das Führungsrad mit den 8 Aspekten der Führung
Vom Führungsminimum über die Motivation zur Animation
11. Ursachen für Spannungen und Konflikte, Konfliktlösung
12. Ängste - wie gehe ich mit Ängsten um?
Stress - wie mit dem Stress umgehen?
13. Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter und
wie halte ich sie im Unternehmen?
14. Führungskompetenz, Sozialkompetenz, Sozioethische Kompetenz
Führungstechniken
Leitungstechniken
Führungs-Ethik
15. Führungsgespräche
16. Sinn und Zweck - Sinn und Leistung
Leistung
17. Höhere Leistungsfähigkeit durch Willensstärke
Die vorstehenden Ausführungen werden ergänzt durch eine Kurzfassung der Grundsätze effizienter, sinnorientierter Mitarbeiterführung. Es wird auch ein Muster eines Führungsbriefs, als Teil von 50 Führungsbriefen, gezeigt.

Der Autor Jürgen H. Lietz wurde in Berlin geboren.
Er studierte an der Technischen Universität Berlin Betriebswirtschaft mit Abschluss als Diplom-Kaufmann.
Nach der Sammlung einiger Berufserfahrungen war er in international renommierten Unternehmen tätig. Im Alter von 33 Jahren wurde er Prokurist und Chef der Beschaffung von 3 deutschen Gesellschaften des britischen Dunlop-Konzerns. Er wurde zu Porsche, Stuttgart-Zuffenhausen, geholt als Chef von Einkauf und Materialwirtschaft und wurde dort später Bereichsleiter mit Zuständigkeit auch für die Arbeitsvorbereitung und die Fertigungssteuerung. Er war Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung.
Er wechselte zur Zahnradfabrik Friedrichshafen, Division Schwäbisch Gmünd, als Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb, Marketing, Einkauf, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung.
Anschließend war er Allein-Geschäftsführer einer Karosseriefabrik.
Später arbeitete er als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt, in Unternehmen die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern, um so die Fehlzeiten zu senken. Dazu gehörte auch, die Führungskräfte zu unterweisen, was zu tun ist, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit haben und darin ihren Sinn finden zwecks Stärkung und Stabilisierung der Psyche.
Während seiner aktiven Berufszeit schrieb er drei Fachbücher und veröffentlichte mehr als 120 Fachartikel und hielt Vorträge auf Kongressen.
Der Autor machte eine Ausbildung in Logotherapie, wurde Practitioner of NLP und absolvierte einen Fernkurs zum psychologischen Berater.