Herausforderungen an Führungskräfte aus systemtheoretischer Sicht

Text 4. Umschlagseite
Katharina Kemether untersucht in dieser Studie aktuelle
Herausforderungen und Handlungsfelder der Führungspraxis im systemtheoretischen
Kontext. Die Autorin bildet die aktuelle systemtheoretische Realität in der
Führung ab und findet Antworten auf die Frage nach der Systemrolle von
Führungskräften sowie nach den Herausforderungen, mit denen diese konfrontiert
werden. Hierzu werden die bekannten Führungsdilemmata nach Oswald Neuberger mit
dem neuartigen Ansatz der synergetischen Führung verknüpft. Obwohl es noch ein
weiter Weg zur Etablierung des systemtheoretischen Führungsverständnisses ist,
wird von Seiten der Führungspraxis ein großer Handlungsbedarf in eben jenen
systemtheoretisch relevanten Herausforderungen wahrgenommen. Der synergetische
Führungsansatz birgt somit ein enorm hohes Potential für den Führungsalltag.
Der Inhalt
Einführung
in das Konzept synergetischer FührungHerausforderungen
und Bewältigungsstrategien des Führungsalltags
Realität
der Führungspraxis aus systemtheoretischer Sicht
Die Zielgruppen
Dozierende
und Studierende aus den Bereichen Leadership, HR-Management,
PersonalentwicklungPraktiker
aus dem Personalmanagement sowie Führungskräfte aller FührungsebenenDie Autorin
Katharina
Kemether ist Mitarbeiterin der Landeshauptstadt München und Absolventin des
dualen Bachelor-Studiengangs Public Management. Sie verfasste ihre
Bachelorarbeit bei Frau Professor Dr. Nele Graf an der Hochschule für angewandtes
Management.

Katharina
Kemether ist Mitarbeiterin der Landeshauptstadt München und Absolventin des
dualen Bachelor-Studiengangs Public Management. Sie verfasste ihre
Bachelorarbeit bei Frau Professor Dr. Nele Graf an der Hochschule für angewandtes
Management.