Schluss mit Zielnebel

Ziele, überall Ziele - doch kaum Wirkung. Dieses provokante Rethinking Essay entlarvt den sprachlichen Nebel, den Entscheider für Strategie halten, und zeigt, wie Führung erst dann beginnt, wenn Ziele wehtun, Haltung fordern und konsequent gelebt werden. Ein Denkimpuls für alle, die aufhören wollen, Wünsche zu formulieren - und anfangen wollen, Richtung zu geben.

Der Autor ist Gründer des Denkformats "Rethinking" und begleitet Führungspersönlichkeiten dabei, Denkfehler zu entlarven, Klarheit zu gewinnen und echte Wirkung zu erzeugen. Seine Essays richten sich an alle, die Führung nicht als Rolle verstehen, sondern als täglichen Denk- und Haltungstest. Dieses Buch ist ein Weckruf für Entscheider - präzise, unbequem und dringend notwendig.