ZASTOSOWANIE METODOLOGII LEAN CONSTRUCTION

W ostatnich dziesi-cioleciach bran-a budowlana przesz-a znacz-ce zmiany. W wyniku wzmo-onej konkurencji, globalizacji rynku, popytu na bardziej nowoczesne towary i zwi-kszonych wymagä klientów, wiele czynników sprawi-o, -e korporacje stäy si- bardziej wydajne. Firmy zdäy sobie zatem spraw-, -e inwestowanie w zarz-dzanie i kontrol- procesów jest nieuniknione. Braki w planowaniu i kontroli s- jedn- z g-ównych przyczyn niskiej produktywno-ci sektora, wysokich strat i niskiej jako-ci produktów. W obliczu tego scenariusza, jedn- z alternatyw stosowanych przez firmy w celu utrzymania si- na rynku, obni-enia kosztów i zaspokojenia potrzeb klientów jest Lean Construction, którego priorytetem jest eliminacja marnotrawstwa i zwi-kszenie produktywno-ci. W ten sposób zastosowanie Lean Construction jest niezb-dne do planowania i wykonywania prac, poniewä filozofia Lean oddziela dziäania, które dodaj- warto-- do produktu ko-cowego od tych, które tego nie robi-, zmniejszaj-c w ten sposób koszty i zwi-kszaj-c produktywno--.

Uzyskä tytu- in-yniera budownictwa l-dowego na Uniwersytecie Federalnym w Paraíbie, tytu- magistra in-ynierii rolniczej w zakresie materiäów budowlanych na obszarach wiejskich na Uniwersytecie Federalnym w Campina Grande oraz tytu- doktora w dziedzinie energii i -rodowiska na Uniwersytecie Federalnym w Bahia (2023). Obecnie jest profesorem i koordynatorem Wydziäu In-ynierii L-dowej na UFOB.