Tworzenie celów

Kadra kierownicza nieustannie staje przed wyzwaniem zademonstrowania swojej strategicznej warto-ci i osi-gni-cia wymiernych wyników w trudnych czasach dla swoich organizacji, ale przede wszystkim musi by- w stanie wykorzystä szybkie zmiany w -rodowisku biznesowym, aby osi-gn-- takie wyniki. Musz- przewidywä zmiany i wyznaczä agresywne, wybiegaj-ce w przysz-o-- cele, aby uzyskä wi-ksz- kontrol- nad swoim -rodowiskiem i ostatecznie nad w-asnym losem. Aby to osi-gn--, kadra kierownicza musi skutecznie wykorzystywä wszystkie dost-pne zasoby, w tym zasoby ludzkie. Musz- zaszczepi- w swoich podw-adnych poczucie zaangäowania i ch-- wniesienia wk-adu, a nast-pnie kontrolowä i koordynowä takie wysi-ki, a na koniec nagradzä osoby, które osi-gn--y sukces. W przypadku tak krytycznej misji musz- korzystä z programu zapewniaj-cego najwy-sz- wydajno-- i produktywno--. Program ten nazywany jest zarz-dzaniem przez cele (MBO).

Weteran HR z ponad 30-letnim do-wiadczeniem na kluczowych stanowiskach HR w lokalnych, regionalnych i mi-dzynarodowych organizacjach oraz jeden z najbardziej znanych praktyków. Dr Sadik jest regularnie proszony o wypowiadanie si- na temat kwestii i wyzwä zwi-zanych z HR, przemawiä na kilku mi-dzynarodowych konferencjach HR i otrzymä kilka mi-dzynarodowych nagród z Wielkiej Brytanii, USA i Indii.