Tworzenie celów

Kadra kierownicza nieustannie staje przed wyzwaniem zademonstrowania swojej strategicznej warto-ci i osi-gni-cia wymiernych wyników w trudnych czasach dla swoich organizacji, ale przede wszystkim musi by- w stanie wykorzystä szybkie zmiany w -rodowisku biznesowym, aby osi-gn-- takie wyniki. Musz- przewidywä zmiany i wyznaczä agresywne, wybiegaj-ce w przysz-o-- cele, aby uzyskä wi-ksz- kontrol- nad swoim -rodowiskiem i ostatecznie nad w-asnym losem. Aby to osi-gn--, kadra kierownicza musi skutecznie wykorzystywä wszystkie dost-pne zasoby, w tym zasoby ludzkie. Musz- zaszczepi- w swoich podw-adnych poczucie zaangäowania i ch-- wniesienia wk-adu, a nast-pnie kontrolowä i koordynowä takie wysi-ki, a na koniec nagradzä osoby, które osi-gn--y sukces. W przypadku tak krytycznej misji musz- korzystä z programu zapewniaj-cego najwy-sz- wydajno-- i produktywno--. Program ten nazywany jest zarz-dzaniem przez cele (MBO).

Um veterano de RH com mais de 30 anos em posições-chave de RH em organizações locais, regionais e internacionais, e um dos mais proeminentes profissionais. O Dr. Sadik é regularmente convidado a opinar sobre questões e desafios de RH, tendo participado em várias conferências internacionais de RH e recebido vários prémios internacionais do Reino Unido, EUA e Índia.