Strukturyzacja sukcesu: Kapita¿ w bran¿y turystycznej

Istniej- trzy g-ówne filary decyzji korporacyjnych, które musz- podejmowä wszyscy mened-erowie finansowi. Te trzy najwäniejsze decyzje, przed którymi stoj- wszystkie korporacje, obejmuj- wybór kapitäu, inwestycji i dywidendy. Wszystkie bran-e publiczne i prywatne stoj- przed tymi trzema g-ównymi wyzwaniami. W zwi-zku z tym prawie wszystkie przedsi-biorstwa korporacyjne maj- podstawowy obowi-zek minimalizowania kosztu kapitäu firmy i maksymalizowania zwrotów dla w-äcicieli kapitäu w-asnego. W-äciwy wybór aktywów i pasywów, które mog- odpowiednio zminimalizowä i zmaksymalizowä koszty korporacyjne i zyski, jest gor-czkowy dla mened-erów finansowych. Decyzja o strukturze kapitäu wed-ug Deli-, Peterka i Kurtovic (2016) jest jednym z g-ównych filarów decyzji korporacyjnych, które mened-er finansowy musi starannie podejmowä. Chociä w tekstach dotycz-cych finansów temat struktury kapitäu jest szeroko badany, wyniki badä struktury kapitäu w sektorze podró-y i wypoczynku s- w pewien sposób niekompletne i sk-pe.

Professore assistente con esperienza in finanza e un forte impegno per l'eccellenza accademica e la ricerca. Appassionata del progresso delle conoscenze finanziarie e del tutoraggio della prossima generazione di professionisti della finanza. Attualmente contribuisce alla comunità accademica della Cyprus West University attraverso l'insegnamento, la ricerca e le iniziative di collaborazione.