Wandel in Managementberatungen

Mario Neuhaus untersucht, wie Managementberatungen als Initiatoren und Experten für organisatorische Veränderungen bei ihren Kunden den eigenen Wandel gestalten und steuern. Dabei analysiert er die vielschichtigen Faktoren, die zum Wandel führen ebenso wie die besonders veränderungsrelevanten Charakteristika von Beratungen. Aus seinen theoretischen und empirischen Erkenntnissen leitet er ein Modell ab, welches die situative Perspektive des Change Managements mit der strategischen Veränderungsfähigkeit einer Organisation zusammenführt.
Der Inhalt
Managementberater als Transformatoren
Perspektiven des organisatorischen Wandels und des Veränderungsmanagements
Mitarbeiterreaktionen auf organisatorischen Wandel
Konstante Veränderungskompetenz versus responsives Veränderungsmanagement
Dimensionen von Veränderungen in Managementberatungen
Strukturelle Modellierung einer situativ-kapazitiven Veränderungskonfiguration
Die Zielgruppen
Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management & Führung, Veränderungsmanagement, Human Resource Management, Wirtschaftspsychologie und Organisation Studies
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategisches HR Management, Organisationsentwicklung, Change Management, Talent & Leadership, Consulting
Der Autor
Dr. Mario Neuhaus ist als Manager einer großen Technologie- und Managementberatung im Bereich Talent & Organisation tätig.

Dr. Mario Neuhaus ist als Manager einer großen Technologie- und Managementberatung im Bereich Talent & Organisation tätig.