Polizeiliches Performance Management

Mirjam
Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um
Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit
Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere
bei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung
analysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der
Mess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld Innere
Sicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeiten
und Grenzen der Anwendung von so genannten "Performance Measures"
(Performanceindikatoren) heraus.
Der InhaltPerformance
Management bei öffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei
Implementierungsansätze
von Performance Management
Wirkungsanalyse
und Evaluation von Performance Management
Gestaltungsempfehlungen
zur Weiterentwicklung des Performance Managements
Die
Zielgruppen
Dozierende
und Studierende der Verwaltungswissenschaften und des Public Managements
Fach-
und Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere der Polizei
Die Autorin
Mirjam
Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule
der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management
Polizei".

Mirjam
Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule
der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management
Polizei".