Chi¿ski model przedsi¿biorczo¿ci punktem odniesienia dla Pakistanu

Chiny s- wiod-c- pot-g- gospodarcz- -wiata. W ci-gu ostatnich trzech dekad poczyni-y ogromne post-py. Powolna transformacja komunistycznej pot-gi w motor wzrostu gospodarczego jest niezwyk-a. -rodowisko biznesowe w Chinach nie jest podobne do -rodowiska w Europie czy USA. Dynamika chi-skiej gospodarki wschodz-cej jest inna ni- w przypadku gospodarek rozwini-tych. Rola rz-du jest kluczowa w promowaniu przedsi-biorczo-ci w danym kraju. Chi-ski rz-d zdä sobie z tego spraw- i odgrywa istotn- rol- w rozwoju i utrzymaniu przedsi-biorczo-ci. Celem stref przemys-owych jest ukierunkowanie na okre-lone sektory gospodarki. Takie strefy przemys-owe przyci-gaj- anio-ów biznesu, a tak-e dziäaj- jak inkubatory przedsi-biorczo-ci. Chi-scy przedsi-biorcy s- bardziej sk-onni do akceptowania ryzyka i s- mobilni w porównaniu do osób nieb-d-cych przedsi-biorcami. Przedsi-biorczo-- jest prowadzona g-ównie przez sektor prywatny, ale sukces przedsi-biorczo-ci polega na partnerstwie sektora publicznego i prywatnego. Badanie jest pierwszym tego rodzaju i konieczne s- dalsze badania w tej dziedzinie.

Muhammad Ahsen Qazi uko-czy- presti-owe PMA w 1991 roku. Uko-czy- studia magisterskie z zarz-dzania zasobami ludzkimi w Londynie oraz studia doktoranckie na NDU w Islamabadzie. Uczestniczy- w Kuala Lampur International Business, Economics Law Conference w Malezji, w której wzi-- udziä jako prelegent i zaprezentowä swój artyku- naukowy "Chinese Entrepreneurship - A Case in Point".