Zarz¿dzanie projektami w budowie obiektów naftowych i gazowych

Sk-onno-- do marginalnego, szybkiego rozwoju pól g--bokowodnych w celu wydobycia i eksploracji ropy naftowej i gazu doprowadzi-a do niedawnego wzrostu budowy statków FPSO (Floating Production Storage and Offloading) przez gigantów z bran-y naftowej i gazowej. Zalety FPSO znacznie zwi-kszy-y liczb- zamówie- na nie przez du-ych graczy w sektorze naftowym i gazowym. Takimi megaprojektami trudno jest zarz-dzä w trakcie cyklu rozwojowego bez napotykania ró-nych form przeszkód konstrukcyjnych. Z tego powodu konieczna stäa si- ocena wyzwä napotykanych podczas rozwoju i budowy takiego obiektu, co jest motorem nap-dowym tej pracy, a tak-e zaproponowanie rozwi-zä w celu przezwyci--enia tych potencjalnych problemów, które mog-yby zak-óci- projekt. Poprzednie badania wykazäy, -e s-aba koordynacja, komunikacja i brak odpowiedniego zarz-dzania interfejsami stale wp-ywäy na wydajno-- projektu tej wielko-ci. W celu zidentyfikowania wyzwä, które s- synonimem projektu tej wielko-ci, przeprowadzono studia przypadków dotycz-ce Agbami FPSO obs-ugiwanego przez Chevron Nigeria i Akpo FPSO obs-ugiwanego przez Total Upstream Nigeria.

In-ynier Nicholas Adhekoyibo posiada tytu- licencjata i magistra odpowiednio w dziedzinie in-ynierii l-dowej i zarz-dzania projektami budowlanymi. Po uzyskaniu tytu-u magistra na Uniwersytecie Heriot-Watt w Edynburgu, pracowä dla firm z sektora -rodowiska zbudowanego, budownictwa i energetyki. Obecnie pracuje jako kierownik projektu w Gassim Project Management.