Podej¿cie sytuacyjne do zarz¿dzania projektami

Sytuacyjne podej-cie do zarz-dzania projektami: Podj-te badania podwäaj- popularne poj-cie "najlepszych praktyk" w zarz-dzaniu projektami. Zamiast tego opiera si- na codziennym do-wiadczeniu, -e praktyka - podej-cie, zachowanie, metoda, technika lub narz-dzie - która odnios-a sukces w jednej sytuacji, mo-e zawie-- w innej, pozornie podobnej. Prezentowana praca stanowi wprowadzenie do koncepcji sytuacyjnego zarz-dzania projektami i wdräa j- poprzez opracowanie otwartej typologii projektów, aby pomóc zidentyfikowä obiecuj-ce podej-cia i zachowania oraz unikn-- tych szkodliwych. Zostäy one nast-pnie przedstawione w formie kontinuum mi-dzy podej-ciami zwinnymi i predykcyjnymi oraz powi-zane z zestawem dziewi-ciu stylów osi-gania Lipmana-Blumena. Niektóre ustalenia by-y sprzeczne z normalnymi oczekiwaniami, na przyk-ad, -e projekt typu raczej pochodnego mo-e wi-zä si- z wi-kszym ryzykiem ni- taki, który jest cäkowitym prze-omem.

Oliver F. Lehmann, MSc, PMP, travaille dans le domaine de la gestion de projets depuis plus de 13 ans lorsqu'il a décidé de devenir formateur professionnel en 1995. Depuis lors, il a initié des novices à la gestion de projet et aidé des gestionnaires de projet expérimentés à obtenir le titre de PMP délivré par le Project Management Institute (PMI). Il est par ailleurs bénévole au PMI.