Prowadzenie zmian strategicznych

Skuteczne przywództwo w procesie zmian jest wäne dla kädej organizacji przechodz-cej fundamentaln- transformacj-. W szczególno-ci zdolno-- liderów sektora publicznego do skutecznego wprowadzania zmian strategicznych jest kluczowa dla sprostania wyzwaniom zwi-zanym z rozwojem i -wiadczeniem us-ug, które maj- na celu zapewnienie skutecznego, wydajnego i innowacyjnego rz-du, jakiego oczekuj- wszyscy interesariusze. Niniejsza praca stanowi studium przypadku, które analizuje fenomen skutecznego przywództwa w procesie zmian poprzez zbadanie pomy-lnego utworzenia wspólnej s-u-by doradztwa prawnego dla rz-du prowincji w RPA. Dostarcza ona przydatnych spostrze-e- na temat wielu i ró-norodnych wyzwä, przed którymi stoj- liderzy sektora publicznego, d---c do strategicznej transformacji w administracji instytucji rz-dowych. Oferuje przyk-ad udanego przywództwa w procesie zmian i wskazuje na potrzeb- wykorzystania przez agentów zmian w s-u-bie publicznej bardziej emocjonalnie rezonuj-cych i relacyjnych form przywództwa, je-li maj- oni wznie-- si- na nowe wy-yny w spe-nianiu oczekiwä wszystkich, którzy oczekuj- od rz-du dostarczenia owoców demokracji.

Perry Beningfield ist ein praktizierender Anwalt und Unternehmensberater mit Fachkenntnissen im Handels- und öffentlichen Recht, einer breiten Palette an praktischer Erfahrung in den Bereichen Führung, Veränderungsmanagement und strategischer Planung im öffentlichen Sektor und einem Spezialwissen über Initiativen für gemeinsame Dienste der Regierung.