Das Unmögliche lösen

Die zunehmende Komplexität heutiger Probleme überholt uns mit rasanter Geschwindigkeit. Die Kluft zwischen der Entstehung komplexer Herausforderungen und unserer herkömmlichen Problemlösungskompetenz wächst stetig weiter. Dies ist unser grösseres Problem!
Es ist sowohl ein zutiefst systemisches als auch ein zutiefst menschliches Problem. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, müssen wir unser menschliches Potenzial in Intelligenz und Zusammenarbeit mit einem tiefen, verinnerlichten Verständnis der Funktionsweise komplexer Systeme verbinden. Wir brauchen Lösungen, die aus unserer eigenen angeborenen, tieferen Menschlichkeit entspringen und gleichzeitig der Komplexität der Systeme gerecht werden.
Dieses Buch zeigt überzeugend, warum und wie dieser emergent-orientierte Ansatz erfolgreich bei einer Vielzahl von Herausforderungen, Branchen und sogar Kulturen angewendet wurde - und wie Sie Chaos und Komplexität nutzen können, um scheinbar "unmögliche" Probleme zu lösen - jetzt.
"Scott Spann hat einen einzigartigen und wirkungsvollen systemischen Ansatz entwickelt... der menschliche Beziehungen mit einem Ziel vor Augen verwebt. Daraus ergeben sich die wirksamen Antworten, die wir brauchen, um die komplexen und vertrackten Probleme, mit denen wir heute konfrontiert sind, erfolgreich anzugehen."
--- Fritjof Capra, Autor von Das Tao der Physik und Die verborgenen Zusammenhaenge, Co-Autor von The Systems View of Life
"Scott ist der beste Strategieberater, den ich je kennengelernt habe. Ich war früher bei McKinsey..."
--- Ray Conley, Partner, Palo Alto-Investoren LLC

Scott Spann löst scheinbar "unmögliche" Probleme in Wirtschaft und Gesellschaft. Seine Arbeit ist inspiriert durch seine Erfahrungen mit Führungskräften, die in einem hart umkämpften Umfeld das Richtige tun wollen, mit Verantwortlichen in NGOs und Regierungen, die unterschiedliche Interessen zum Wohle aller in Einklang bringen müssen, als Rolfer und Trauma-Psychotherapeut, der Menschen bei der Heilung von Verletzungen begleitete, sowie durch seine Verbindung zur Natur als Cowboy, Jäger und Segler und seine Erfahrungen als internationaler Spitzensportler.
Geboren in Südtexas, wo er auf Ranches und Fischerbooten arbeitete, führte Scotts Weg von Arthur Andersen & Co. zum Aufbau des texanischen Büros von The Nature Conservancy; von Führungspositionen bei der Beratungsfirma RPC zur Leitung des Rolfing Instituts; vom Vizepräsidenten bei ARC International (Führungskräfteentwicklung und Kulturwandel) zu Stone Yamashita Partners (Branding und Strategieentwicklung) sowie vom CEO eines Risikokapitalunternehmens zur Arbeit mit indigenen Führer:innen in Guatemala.
Seine Methodik hat er erfolgreich bei Unternehmen wie Apple, HPE und Humana, bei Themen wie Klimawandel und soziale Gerechtigkeit mit Stiftungen und NGOs sowie bei komplexen Projekten für die US Navy und das Weiße Haus eingesetzt. Weitere Informationen finden Sie unter www.scottspann.com.