ANALIZA MARKETINGU CZERWONEJ PAPRYKI: Etiopia

W roku 2004/05 regionalne hurtownie i miejskie przedsi-biorstwa zajmuj-ce si- montäem naby-y odpowiednio oko-o 44 % i 28 % produkcji rolników. Przyk-adowe rynki charakteryzuj-ce si- oligopolistyczn- struktur- rynku w Addis Abebie, Alabie i Torze. Na rynku w Alaba Kulito handlowcy ustalaj- cen- zakupu po po-owie nocy. Licencjonowanie i wieloletnie do-wiadczenie w handlu papryk- nie utrudniäy wej-cia na rynek pieprzu, ale bariery stanowi-a edukacja i kapitä. G-ównym problemem jest informacja rynkowa. Rynki te charakteryzuj- si- niskim udziäem producentów i wysokimi kosztami marketingowymi. Produkcja pieprzu jest jednym z czynników wp-ywaj-cych na decyzj- o uczestnictwie w rynku pieprzu. Innym czynnikiem, który negatywnie wp-ywa na uczestnictwo w rynku jest plonowanie gospodarstw domowych. Ponadto, produkcja papryki i kontakty handlowe s- czynnikami determinuj-cymi ilo-- dostarczanej papryki. Negatywny wp-yw na ilo-- dostarczanej papryki miä dochód pozarolniczy i liczba zwierz-t gospodarskich. Para stref mu-owych jest zintegrowana. Jednak rynek ko-cowy (Addis Abeba) nie jest zintegrowany z rynkami regionalnymi (Alaba Kulito, Silti, Dalaocha, Tora i Alem Gebeya), mimo -e rynki regionalne s- g-ównym dostawc- pieprzu na rynek Addis Abeby.

Dediqué este mi manuscrito a mi querido hermano Esmael Mussema por su salud y su paz.