Kognitywne postrzeganie strategów organizacji pozarz¿dowych

Trzeci sektor odnosi si- do heterogenicznego i rozdrobnionego obszaru, w którym dziäaj- ruchy i organizacje o ró-norodnym pochodzeniu i celach. --czy je charakter "niepästwowy" i "nienastawiony na zysk". Oprócz interesów swoich zäo-ycieli, cele tych organizacji s- ukierunkowane na -wiadczenie us-ug na rzecz spo-ecze-stwa, a tak-e odzwierciedlaj- dostosowanie do potrzeb spo-ecznych, cech kulturowych, warunków prawnych, ekonomicznych i politycznych. W mniejszym lub wi-kszym stopniu, -wiadomie lub nie-wiadomie, kierownictwo tych organizacji musi radzi- sobie z wszystkimi tymi elementami, które odzwierciedlaj- mocne i s-abe strony, zagro-enia i mo-liwo-ci. Badania pokazuj-, -e wiele organizacji pozarz-dowych ma szereg ogranicze- administracyjnych, które uniemo-liwiaj- im strategiczne pozycjonowanie si-, zarówno w odniesieniu do w-asnego rozwoju instytucjonalnego, jak i realizacji dziää le--cych w interesie publicznym. Niniejsza praca ma na celu przeanalizowanie, na podstawie wielu przypadków, dynamiki tworzenia strategii w organizacjach trzeciego sektora, z uwzgl-dnieniem sposobu, w jaki ich liderzy postrzegaj- mikro- i makroaspekty swojego otoczenia.

Reynaldo Maia Muniz jest in-ynierem chemikiem, absolwentem Uniwersytetu Federalnego w Minas Gerais (UFMG) oraz doktorem nauk politycznych i administracji publicznej Uniwersytetu Complutense w Madrycie. Jest profesorem zwyczajnym na UFMG oraz w Centrum U. Unihorizontes. Carlos Eduardo Guerra Silva jest doktorem nauk administracyjnych UFMG, odby- stä doktorancki na Uniwersytecie Simona Frasera (Kanada).