Ponowne przemy¿lenie Zmiana wizerunku Zmiana marki Szpitala Alba¿skiego

Poniewä organizacje opieki zdrowotnej stoj- w obliczu ci-g-ych zmian, wäne jest, aby liderzy najwy-szego szczebla zach-cali podw-adnych liderów do rozwijania ró-nych stylów przywództwa w celu zarz-dzania ró-nymi sytuacjami. Wymaga to przyj-cia podej-cia przywództwa sytuacyjnego, w którym skuteczni liderzy dostosowuj- swój styl przywództwa do zarz-dzania konkretnymi sytuacjami. Aby liderzy szpitala mogli pomagä w tworzeniu i wspieraniu efektywnych zespo-ów, musz- wiedzie-, jakie warunki sprzyjaj- skutecznemu funkcjonowaniu okre-lonego typu zespo-u w okre-lonym otoczeniu. Na przyk-ad autonomia mo-e poprawi- wyniki zespo-ów roboczych, ale mo-e ograniczy- produktywno-- zespo-ów projektowych. W zwi-zku z tym musimy porzuci- pogl-d o ogólnym zespole i przej-- do zrozumienia, w jaki sposób liderzy tworz- odpowiednie -rodowisko dla szeregu typów zespo-ów potrzebnych do zapewnienia dobrej opieki.

Dr Rudina Degjoni uko-czy-a w 2004 r. studia w zakresie zarz-dzania zdrowiem i opiek- spo-eczn- na Wydziale Zarz-dzania i Ekonomii w Atenach. W 2007 roku uzyskäa tytu- MBA na Wydziale Administracji Biznesu Instytutu Kurta Boscha w Szwajcarii. W 2011 r. uzyskäa tytu- doktora w dziedzinie administracji biznesowej na Europejskim Uniwersytecie w Szwajcarii.