Dwie Usta Zarz¿dzania Zasobami Ludzkimi

Aby zaangäowä pracowników, ocena mened-erów i postrzeganie zarz-dzania zasobami ludzkimi przez pracowników maj- du-e znaczenie. Mówi-c dok-adniej, mened-erowie najwy-szego szczebla s- daleko od pracowników, innymi s-owy, mened-erowie liniowi s- bli-ej ni- mened-erowie najwy-szego szczebla. Tak wi-c rola mened-erów liniowych w zarz-dzaniu zasobami ludzkimi ma wi-kszy wp-yw na zaangäowanie pracowników ni- mened-erów najwy-szego szczebla. Drug- stron- HRM jest to, -e nie tylko ocena HRM przez mened-erów liniowych, ale tak-e ich w-asne postrzeganie przez pracowników ma znaczenie dla poziomu zaangäowania. W zwi-zku z tym na zaangäowanie pracowników mo-na wp-ywä znacznie lepiej ni- na ocen- HRM przez mened-erów. Podsumowuj-c, zarówno HRM oceniane przez mened-erów, jak i postrzegane HRM maj- du-e znaczenie dla zaangäowania pracowników.

Sheref Betabo é doutorada em Estudos de Gestão.