Konfliktmanagement für Führungskräfte.

Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wichtig für den Erfolg einer Organisation/Firma ist gutes Zusammenspiel aller
Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit.
Konflikte gilt es zu lösen, sonst wird es problematisch und oft auch teuer.
Wo Menschen kommunizieren und agieren entstehen auch Konflikte.
Menschen erkennen oft nicht, dass ihre Gedanken und Urteile nicht
identisch zur Realität sein müssen.
Siegfried Wüst: "Lassen Sie sich von mir mitnehmen mit meiner Sichtweise und meinen Anregungen, ohne zu viel Theorie, ohne zu viel Text, mit Beispielen und einprägsamen Hinweisen. Diese Büchlein kann/soll zu einem Helfer für Sie werden."
Streiten sich die Menschen nicht oft in Wahrheit über die Meinungen, die sie von den Dingen oder anderen Menschen haben? Entstehende/Bestehende Konflikte beeinträchtigen die Zusammenarbeit und folglich das Betriebsklima. Konflikte die ungelöst anstehen, werden mit der Zeit immer teurer. Mobbing ist ein Straftatbestand, daher sollte es vermieden sein.
Ziel ist : Sie verstehen wieso etwas passiert und handeln erfolgreicher. Es geht immer mit der ART der KOMMUNIKATION los, denn darin liegt oft die Basis für evtl. MISSVERSTÄNDNISSE. Vieles beruht auf Verständnis, Kommunikation und Respekt.
Wenn wir verstehen was wirklich passiert, ist auch das "WIESO" klarer.

Zum Autor Siegfried Wüst:
- eigentlich im UNRUHE-ZUSTAND, aktuell noch gut belastbar,
- Menschen sind Kunden und Handelnde - "Menschen sind SYSTEMRELEVANT",
- über 40 Jahre reale Berufspraxis, es gilt immer eine gute ZUKUNFT abzusichern,
- Meine ANGEBOTE: Impulsvorträge, Neuausrichtungen gestalten, fallweise Beratung, Coaching,
- Erfahrungsbereiche während des prakt. Berufsweges: elektr. Antriebstechnik, elektr. Geräte, Netzautomatisierung, Sensoren und Fühler,
- zuletzt Gesellschafter-Geschäftsführer eines Elektro-Unternehmens,
- danach zum Mitgeschäftsführer Vertrieb und kaufmännische Verwaltung,
- zum Bereichsleiter Technik und Verkauf,
- dann Vertriebsleiter und Leiter der Verkaufsförderung,
- begonnen im Produktbereich,
- nach einem E-Technik Studium (Stark- und Schwachstromtechnik),
Ich habe den Wandel in der Arbeits- (PC und Automatisierung) und Finanzwelt miterlebt.
Während des Berufslebens habe ich erkannt: Lösungen die sich an Menschen orientieren, sind die Besten.
Meine besonderen ANGEBOTE:
Für/An Führungskräfte und Leitungsfunktionen.
Für/An Politik sollte den Bürgern und dem Land nutzen.
Nur sehr gute Führungskräfte sichern auch eine Zukunft.
Personalführungsqualität steigert/verbessert zu 15% bis 45% Erträge.
Bis 60% der Führungskräfte führen unzureichend - Potential wird verschwendet?
Nur wer das wirkliche Potential seiner Mitarbeiter und Führungskräfte nutzen kann,
wird vorne dabei sein. Ergebnisse sind messbar, zählbar und wägbar.
Erfolge sind auch ein Erlebnis und haben eine emotionale Komponente.
Daher auch meine eigenen Fortbildungen, als Ergänzung:
Psychologie in der Praxis, Gruppendynamik, Teamarbeit, Rhetorik, Führungstraining mit Führungstechnik Stufen 1 bis 4 (ITT), Verkaufspsychologie (Grünberger Lehrgänge / Dr. Vollrath) und BWL, runden das praktische Wissen ab.
Besondere Stärken: Berufs- und Lebenserfahrung.
Praxis für die Praxis - Weitblick - Zusammenhänge gut erkennen - Menschen achten - Lösungsorientiert sein