Pomaganie wioskom w pomaganiu sobie samym

Kluczem do obecnej reformy w Myanmarze jest zwrot w kierunku rozwoju skoncentrowanego na ludziach. W zwi-zku z tym trendem, organizacje pozarz-dowe lokalizuj- swoje projekty poprzez autonomiczne organizacje wiejskie. Niniejsze badanie analizuje motywacje prowadz-ce do rozprzestrzeniania si- takich organizacji w Myanmarze oraz ich efekty. Dane zostäy zebrane poprzez przegl-d dokumentów, ankiety, FGD i wywiady. Próba do tego badania pochodzi-a z projektów rozwojowych finansowanych przez Fundusz Powierniczy na rzecz -ywno-ci i Bezpiecze-stwa -ywno-ciowego w Myanmarze. Wyniki i wnioski sugeruj-, -e motywacje organizacji pozarz-dowych do tworzenia organizacji pozarz-dowych s- reaktywne i oportunistyczne; organizacje pozarz-dowe powstaj- w odpowiedzi na rz-dow- strategi- rozwoju i stopniowe otwieranie przestrzeni rozwojowej w Myanmarze. Organizacje pozarz-dowe s- równie- wyrazem narodowego nastroju liberalizacji gospodarczej i niezachwianej wiary organizacji pozarz-dowych w rynek jako rozwi-zanie problemu redukcji ubóstwa. Organizacje I/NGO zak-adaj- organizacje pozarz-dowe w celach instrumentalnych, jako kanäy umo-liwiaj-ce efektywn- realizacj- projektów. Wi-kszo-- organizacji pozarz-dowych odgrywa rol- przekraczaj-c- granice, wspó-pracuj-c z decydentami na najni-szym szczeblu, aby sprawi-, -e us-ugi b-d- -wiadczone wspólnie z lokalnymi mieszkäcami i dla nich.
Kluczem do obecnej reformy w Myanmarze jest zwrot w kierunku rozwoju skoncentrowanego na ludziach. W zwi-zku z tym trendem, organizacje pozarz-dowe lokalizuj- swoje projekty poprzez autonomiczne organizacje wiejskie. Niniejsze badanie analizuje motywacje prowadz-ce do rozprzestrzeniania si- takich organizacji w Myanmarze oraz ich efekty. Dane zostäy zebrane poprzez przegl-d dokumentów, ankiety, FGD i wywiady. Próba do tego badania pochodzi-a z projektów rozwojowych finansowanych przez Fundusz Powierniczy na rzecz -ywno-ci i Bezpiecze-stwa -ywno-ciowego w Myanmarze. Wyniki i wnioski sugeruj-, -e motywacje organizacji pozarz-dowych do tworzenia organizacji pozarz-dowych s- reaktywne i oportunistyczne; organizacje pozarz-dowe powstaj- w odpowiedzi na rz-dow- strategi- rozwoju i stopniowe otwieranie przestrzeni rozwojowej w Myanmarze. Organizacje pozarz-dowe s- równie- wyrazem narodowego nastroju liberalizacji gospodarczej i niezachwianej wiary organizacji pozarz-dowych w rynek jako rozwi-zanie problemu redukcji ubóstwa. Organizacje I/NGO zak-adaj- organizacje pozarz-dowe w celach instrumentalnych, jako kanäy umo-liwiaj-ce efektywn- realizacj- projektów. Wi-kszo-- organizacji pozarz-dowych odgrywa rol- przekraczaj-c- granice, wspó-pracuj-c z decydentami na najni-szym szczeblu, aby sprawi-, -e us-ugi b-d- -wiadczone wspólnie z lokalnymi mieszkäcami i dla nich.

Sudip Joshi - Universidad de Lund Máster en Desarrollo y Gestión Internacional.