Specyfika strategii wej¿cia na rynek kraju rozwijaj¿cego si¿

Jak wiadomo, dzisiejszy -wiat stä si- idealn- globaln- wiosk-. Käda mi-dzynarodowa firma chce rozszerzy- swoj- dziäalno-- nawet poza granice kraju i odnie-- sukces na arenie mi-dzynarodowej. Aby osi-gn-- najwi-kszy sukces, mi-dzynarodowe firmy musz- zrozumie- pewne strategie.W niniejszej publikacji przedstawiono szczegó-ow- analiz- strategii wej-cia na rynek i barier wej-cia podczas wchodzenia na nowe rynki, w szczególno-ci w krajach rozwijaj-cych si-. W takich krajach deficyt energii elektrycznej zawsze stanowi- powäny problem. Rz-d podejmuje intensywne dziäania, ale s- one daremne, poniewä zu-ycie energii elektrycznej ro-nie z dnia na dzie-.Ludzie ucz- si- obecnie, jak minimalizowä zu-ycie energii i korzystä z nowych technologii, takich jak energooszcz-dne o-wietlenie. Energooszcz-dne o-wietlenie pozwala zaoszcz-dzi- nawet czterokrotnie wi-cej energii ni- o-wietlenie LED i wielokrotnie wi-cej ni- zwyk-e o-wietlenie elektryczne. Poniewä popyt na energi- elektryczn- w tych krajach jest bardzo wysoki, pojawia si- zapotrzebowanie na energooszcz-dne o-wietlenie. Sytuacja na rynku i popyt na produkty zmotywowäy mnie do podj-cia pracy nad tym tematem.

Pan Syed Shah Azeem uzyskä tytu- magistra biznesu i ekonomii (specjalizacja: marketing; g-ówny kierunek studiów: administracja biznesowa) na Uniwersytecie Linneusza w Vaxjo w Szwecji w 2011 roku. Od 2003 roku pe-ni funkcj- profesjonalnego konsultanta ds. edukacji. Obecnie jest oficjalnym przedstawicielem uniwersytetów w Halmstad i Kristianstad w Szwecji.