Führen mit Kompetenz

Die harte Wahrheit über Führungsversagen in der Wirtschaft
Täglich werden in Unternehmen grundlegende Führungsfehler begangen, die verheerende Konsequenzen haben:
- Frustrierte und innerlich gekündigte Mitarbeiter
- Toxische Arbeitsumgebungen, die Talente vertreiben
- Hohe Fluktuationsraten, die Unternehmen destabilisieren
- Verschwendete Potenziale und entgangene Chancen
Der erschreckende Grund: Die meisten Führungskräfte haben das Handwerk des Führens nie richtig gelernt. Sie wurden in Positionen befördert, für die sie nicht qualifiziert sind - trotz teurer Assessment-Center und aufwändiger Auswahlverfahren.
In diesem Praxishandbuch erfahren Sie:
- Die häufigsten Kardinalfehler der Führung - Welche fatalen Irrtümer und Verhaltensweisen täglich Arbeitsverhältnisse zerstören
- Das komplette Handwerkszeug erfolgreicher Führung - Welche konkreten Kompetenzen jede Führungskraft meistern muss, um wirklich erfolgreich zu sein
- Die Systematik der Führungskräfteauswahl - Wie Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen fatale Fehlentscheidungen vermeiden
- Die Kunst der menschengerechten Führung - Wie Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen und Ergebnisse gleichermaßen gedeihen
- Den Masterplan zur Führungskompetenz - Wie Sie Schritt für Schritt die erforderlichen Fähigkeiten aufbauen und zum souveränen Leader werden
Anders als theoretische Management-Bücher liefert „Führen mit Kompetenz" ein komplettes System der praktischen Führungskompetenz - ohne Floskeln, ohne Selbstdarstellung, ohne Umwege.
Für alle, die nicht länger Teil des Problems sein wollen, sondern Teil der Lösung: Werden Sie die Führungskraft, die den entscheidenden Unterschied macht.
In vielen Unternehmen sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unzufrieden mit ihren Vorgesetzten, was sich negativ auf die Leistungsbereitschaft und das Arbeitsklima auswirkt. Häufig lassen sich Fehler und Mängel im Führungsbereich als Hauptursache identifizieren. Doch was macht ein gutes Führungsverhalten aus, und wie unterscheidet sich dieses von schlechter Führung?
In diesem Fachbuch stellt der Autor die Merkmale schlechter Führung vor; noch ausführlicher und detailreicher beschreibt er jedoch die Grundlagen einer guten Führung. Es werden grundlegende Anforderungen an Führungskräfte, entscheidende Kompetenzen, alltägliche Führungsaufgaben, Führungsmodelle, -instrumente und -organe vorgestellt sowie die Themen Autorität, Vorbildfunktion und Arbeitsklima angesprochen. Neben diesen Grundlagen geht der Autor auch vertiefend auf das Auswählen von Führungskräften, das Führen von Vorstellungsgesprächen, das Halten von Vorträgen, das Lösen von Konflikten, Whistleblowing sowie Burnout-Prävention ein.
Das Buch wendet sich an Führungskräfte aller Hierarchiestufen, die bei der Lektüre das eigene Führungsverhalten kritisch reflektieren können, und an Nachwuchsführungskräfte, die eine umfassende praxisorientierte Einführung in die Welt der guten Führung erhalten.
Der Inhalt
- Merkmale guter und schlechter Führung
- Führungs-Grundwissen und Anforderungen an Führungskräfte
- Der Führungsalltag - das Spektrum der Führungsaufgaben
- Umgang mit Fehlern und Konflikten

Ulrich H. Knobel coacht seit über 30 Jahren Führungskräfte aus kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen. Dabei profitiert er von seiner Doppelausbildung als Diplom-Ingenieur und Wirtschafts-Psychologe. Zudem war er viele Jahre als Dozent für Führungslehre an verschiedenen Universitäten und Hochschulen, z.B. Zürich und Luzern, tätig.