Powtarzaj¿cy si¿ dylemat wi¿¿nia

W jaki sposób wspó-praca wy-ania si- w kulturze jednostek, dla których g-ównym celem jest ich w-asny sukces? Spo-ecze-stwo rozwija si- dzi-ki wzajemnej wspó-pracy ludzi, firm, bran-, rz-dów i innych. Ale dlaczego wybieramy wspó-prac- dla dobra cäo-ci, skoro mo-na wi-cej zyskä na wzajemnym wykorzystywaniu? By- mo-e odpowiedzi le-- w fakcie, -e z czasem b-dziemy nawi-zywä relacje z tymi samymi osobami. Czy zäy-o-- i zaufanie mo-e sprzyjä wspó-pracy? Teori- ewolucji wspó-pracy mo-na przeanalizowä, modeluj-c interakcje za pomoc- dylematu wi--nia. W dylemacie wi--nia, podobnie jak w prawdziwym -yciu, wzajemna wspó-praca jest najlepszym rezultatem dla dwojga osób traktowanych jako para. Jednak ch-- wspó-pracy idzie w parze z ryzykiem wykorzystania przez drugiego. Praca ta bada paradoksalny charakter dylematu wi--nia, a tak-e kilka strategii interakcji w celu okre-lenia, które doprowadzi-yby do wzajemnej wspó-pracy, a które doprowadzi-yby do zniszczenia spo-ecze-stwa.

La Dra. Rachael M. Welder es actualmente profesora asistente de educación matemática en la Universidad de la Ciudad de Nueva York, Hunter College. Ella ha obtenido un M.S. en matemáticas de la Universidad de Dakota del Norte y un Ph.D. en matemáticas, con especialización en educación matemática, de la Montana State University.