Orientacje strategiczne i zdolno¿ci dynamiczne: dowody z Korei

W niniejszym badaniu po--czono trzy orientacje strategiczne: orientacj- rynkow-, orientacj- na nauk- i orientacj- przedsi-biorcz-, aby pokazä, w jaki sposób orientacje te wp-ywaj- na eksploracj- i eksploatacj-, przynosz-c korzy-ci mi-dzynarodowej dziäalno-ci koreäskich przedsi-biorstw. Model ten identyfikuje proces tworzenia, przep-ywu i eksploatacji informacji przez przedsi-biorstwa. Wykorzystano ramy zdolno-ci dynamicznych i teori- obur-czno-ci, aby wyjäni-, w jaki sposób orientacje te wp-ywaj- na zdolno-- absorpcyjn-, adaptacyjn- i innowacyjn- firmy, zapewniaj-c jej lepsze wyniki mi-dzynarodowe. Firmy, które przyjmuj- trzy wy-ej wymienione orientacje, mog- poprawi- eksploracj- i wykorzystanie wiedzy, co przynosi korzy-ci w zakresie wyników mi-dzynarodowych. Badanie to dostarcza implikacji dla koreäskich mened-erów dziäaj-cych na arenie mi-dzynarodowej oraz model potwierdzaj-cy rol- orientacji strategicznych, zdolno-ci dynamicznych i ich wp-ywu na wyniki mi-dzynarodowe.

Dr Aaron Stephens jest adiunktem na Uniwersytecie Dongguk w Gyeongju w Korei Po-udniowej. Uzyskä tytu- MBA na Uniwersytecie Ball State oraz tytu- doktora w dziedzinie handlu mi-dzynarodowego na Uniwersytecie Narodowym w Pusan. Jego praca dyplomowa zostäa wyró-niona coroczn- nagrod- Koreäskiego Stowarzyszenia Zarz-dzania Biznesem Mi-dzynarodowym za najlepsz- prac- dyplomow-.