Produktywno¿¿ pracowników: Paradygmat na rzecz wydajno¿ci organizacyjnej

Wydajno-- pracowników zyskäa na znaczeniu zarówno w-ród badaczy akademickich, jak i w organizacjach, ze wzgl-du na jej znaczenie w osi-ganiu wyników i efektywno-ci organizacyjnej. wydajno-- organizacyjna i produktywno-- organizacji zale-y od poziomu skonsumowania jej pracowników, a w znacznie wi-kszym stopniu od wysoko-ci wynagrodzenia, stopnia ich zaangäowania oraz poziomu informacji zwrotnej, jak- otrzymali w trakcie wykonywania powierzonych im zadä. Podej-cie do zarz-dzania zasobami ludzkimi ma obecnie na celu rozszerzenie hierarchicznego --czenia, odpowiedzialno-ci reprezentatywnej, zdolno-ci adaptacyjnych i charakteru pracy.Czynniki zwi-zane z prac-, takie jak wynagrodzenie, zaangäowanie w prac-, p-aca, godziny pracy, mo-liwo-ci awansu, informacja zwrotna oraz bezpiecze-stwo pracy wraz ze stabilno-ci- zawodow-, maj- wp-yw na realizacj- zadä, podobnie jak na wydajno-- pracowników.

Adamu Babale is a chief Lecturer in the department of Public Administration College of Business and Management Studies, Jigawa State Polytechnic, Dutse. He holds PhD in Human Resource Development.