Nieuczciwy system oceny wydajno¿ci i zaanga¿owanie pracowników

To by- wysi-ek w mojej pracy badawczej, aby pokazä, jakie s- rzeczy, które nale-y wzi-- pod uwag- przechodz-c przez etap oceny spektaklu. Poniewä etap ten wymaga ultraczystej uczciwo-ci i równo-ci oraz sprawiedliwo-ci. Aby nie zawie-- pracowników. Raczej pob-ogos-awi- ich nagrodami, na które zas-uguj-. Nierówno-- na tym etapie mo-e by- -miertelna dla organizacji". Pracownicy mog- stawiä opór, osi-gä wyniki poni-ej swoich mo-liwo-ci lub nawet odchodzi- z pracy, a wszystko to jest krzywdz-ce dla w-äcicieli firmy.

Mr. Ahmed Faraz Awan (PhD Scholar) from Pakistan is serving in a national level organization as Manager-HR, prior to which he has been head a various educational institutes for 10 years.Ms. Rabia Jamil is a research scholar and making her contribution towards enrichment of literature on various topics specifically from South-Asian perspectives.