Analisi della logistica interna di un'azienda calzaturiera

In un mercato sempre più competitivo, le aziende devono presentare un differenziale per distinguersi. La logistica integrata è un fattore determinante per questo differenziale, in quanto aiuta a risparmiare tempo e aggiunge valore al prodotto finale, risultando quindi essenziale per qualsiasi organizzazione, in quanto integra i processi utilizzati in una linea di produzione dalla materia prima al prodotto finale. Uno stock mal organizzato o uno stoccaggio inadeguato dei prodotti può portare alla svalutazione del materiale, oltre a generare perdite di denaro con la sua obsolescenza. Per questo motivo le aziende hanno adottato il metodo di lavorare a scorte zero, disponendo solo di una scorta di sicurezza per affrontare situazioni avverse a piacimento. Le strategie devono essere ben definite affinché i processi avvengano in modo efficace. Con l'uso di strumenti appropriati come la gestione della catena di fornitura, il just in time o la logistica integrata (che collega tutti i processi coinvolti all'interno di un'azienda), i risultati possono essere migliorati.

Aline Serafim da Silva es licenciada en Administración por la Universidad del Extremo Sur de Santa Catarina (UNESC). Actualmente trabaja como gestora administrativa en una empresa del sector del calzado, en la que realizó su monografía sobre logística integrada. Este es su primer libro.