Inhouse Business Consulting

Dieses Buch bietet einen umfassenden und praxisorientierten Leitfaden für den Aufbau, die Professionalisierung und die strategische Weiterentwicklung von Inhouse Consulting-Einheiten. Es zeigt von den Grundlagen bis zu konkreten Handlungsempfehlungen, wie interne Beratungen als strategischer Partner innerhalb von Unternehmen wirksam werden können. Beginnend mit der Definition und Abgrenzung von externem Consulting werden die Ursprünge und verschiedenen Organisationsmodelle interner Beratungseinheiten erläutert. Darauf aufbauend beschreibt das Buch detailliert, wie eine Inhouse-Beratung strukturiert wird, welche Rollen, Kompetenzen und Governance-Modelle erforderlich sind und wie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Fachbereichen gelingt.
Ein zentrales Kapitel widmet sich den Beratungsfeldern, die von Strategieentwicklung über Prozessoptimierung und Digitalisierung bis hin zu Change Management, Innovationsförderung und ESG reichen. Praxisnahe Projektbeispiele veranschaulichen, wie Inhouse Consulting Mehrwert generiert und welche typischen Herausforderungen zu meistern sind. Im Methoden-Teil erhalten Leser einen Werkzeugkasten aus klassischen Beratungsframeworks, Workshop- und Analysetechniken sowie digitalen Tools, die für die Arbeit interner Berater unverzichtbar sind.
Das Buch beleuchtet außerdem die Anforderungen an Beraterinnen und Berater, skizziert typische Karrierepfade im Inhouse Consulting und zeigt, wie Weiterbildungsprogramme und Talententwicklung langfristig zur Qualitätssicherung beitragen. Ein ausführliches Kapitel zur Erfolgsmessung bietet Ansätze für KPIs, Controlling und Reporting, um den Beitrag der internen Beratung sichtbar und steuerbar zu machen. Die größten Herausforderungen wie Rollenkonflikte, Widerstände, politische Spannungen und Fluktuation werden realistisch beschrieben und mit konkreten Lösungsansätzen versehen.
Wenn Sie Klarheit und Struktur bei Ihrem Inhouse Business Consulting suchen, laden wir Sie herzlich ein, den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR, kostenfrei zu nutzen. Der Entry-Tarif ist für Leser kostenfrei enthalten.

Andreas Pörtner ist seit mehr als 20 Jahren im Consulting-Umfeld tätig. Mit seiner Unternehmensberatung pörtner consulting hilft er mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen bei der digitalen Transformation und der Auswahl und Einführung geeigneter Software-Lösungen. Er studierte internationale Betriebswirtschaftslehre und Medieninformatik. Zusätzlich gründete er die DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA), einen internationalen Anbieter von Digital-Weiterbildungen und -Zertifizierungen. Für individuelle Beratungen, Seminare und Projekte steht Andreas Pörtner auf Anfrage zur Verfügung.