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Dieses Buch handelt von Entscheidungen.
In vielen Organisationen wird intensiv über Künstliche Intelligenz gesprochen. Deutlich seltener wird geklärt, warum sie eingesetzt werden soll, welche Probleme tatsächlich gelöst werden müssen und welche Folgen daraus entstehen. Systeme werden eingeführt, Prozesse angepasst, Initiativen gestartet. Orientierung entsteht dabei nicht automatisch.
Das Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen müssen. Es bietet keine Anleitungen, keine Toolvergleiche und keine schnellen Lösungen. Im Mittelpunkt stehen die organisatorischen Voraussetzungen, unter denen der Einsatz von KI sinnvoll wird, sowie die Situationen, in denen Zurückhaltung Ausdruck von Führung ist.
KI wirkt in Organisationen als Verstärker bestehender Strukturen, Routinen und Entscheidungslogiken. Sie macht sichtbar, wie Entscheidungen vorbereitet werden, wo Zuständigkeiten klar sind und wo Verantwortung im Alltag verschwimmt. Diese Wirkung erzeugt Klarheit, verlangt aber auch Auseinandersetzung.
Die Lektüre dieses Buches führt nicht zu mehr Sicherheit. Sie führt zu besseren Fragen. Fragen darüber, welche Entscheidungen wirklich relevant sind, wie sie getroffen werden und welche Rolle Technologie dabei spielen sollte.
Der Autor begleitet seit über zwanzig Jahren Organisationen an der Schnittstelle von Technologie, Struktur und Entscheidung. Sein Hintergrund liegt im internationalen E-Commerce und der Skalierung digitaler Geschäftsmodelle. Er arbeitet dort, wo unter Unsicherheit entschieden werden muss und Verantwortung nicht delegierbar ist. Sein Fokus gilt den organisatorischen Voraussetzungen für wirksamen KI-Einsatz - jenseits von Hype und Tool-Debatten.
