Gdy strategii rosn¿ skrzyd¿a

Ksi--ka ta dotyczy nowego spojrzenia na strategi- i strategiczne zarz-dzanie przedsi-biorstwem. Po przeczytaniu tej ksi--ki bardziej -wiadomie przekonasz si-, -e w ocenie zagro-e- i szans nie ma przypadków, a wi-c mo-na nimi zarz-dzä. Jakkolwiek paradoksalne mo-e si- to wydawä - ryzyko mo-na i nale-y sprowadzi- do zera.Zarz-dzanie szans- to idea nowego etapu my-lenia strategicznego i zarz-dzania perspektywami biznesowymi. Brak l-ku przed przysz-o-ci- poprzez zrozumienie swojego celu jako osoby i stratega - kolejny efekt opanowania nowego my-lenia. Ksi--ka oferuje szczegó-owe zrozumienie tego jako my-lenia w kontekstach, które opiera si- na widzeniu cäego dost-pnego obrazu przyczyn i skutków zwi-zanych z tematem zarz-dzania.My-l-c w ten sposób, podchodzimy do zarz-dzania naszym losem i naprawd- rozumiemy warto-- wolno-ci strategicznego wyboru.

Más de 30 años en consultoría estratégica. Tras defender su tesis doctoral "La gestión estratégica en las empresas occidentales (ejemplo de EE.UU.)" en 1991 se incorporó activamente a la actividad de consultoría, formando simultáneamente una metodología innovadora de "Escenario Activo" (Spiral Event Consulting - SEC). Enseñó en la Escuela Superior de Economía.