Komplexität von Diversity meistern

2. überarbeitete Auflage: Der Begriff Diversity macht schnell 'Popcorn im Kopf', weil es ein so weitverzweigtes, unüberschaubares und facettenreiches Thema ist. Anna Engers aber ist überzeugt: Diversity ist der Booster für jedes Unternehmen! Dennoch tun sich die Organisationen in Deutschland immer noch schwer, echte Vielfalt zu integrieren und zu leben. Warum das so ist und was sich hinter dem Begriff 'Diversity' eigentlich verbirgt, dem hat sich die Autorin in diesem Buch gewidmet. Sie trennt sich von der Einteilung in die gängigen sechs Dimensionen und zeigt auf, dass Diversität ganz viel mit der eigenen Haltung gegenüber Menschen zu tun hat. Die eigens von ihr entwickelte Diversity-These gibt dem Thema seine Leichtigkeit zurück. Ziel ist es, dass die Leser und Leserinnen dieses Buches einen anderen Blick auf das Thema bekommen und mit Lust und Laune Diversity noch einmal neu denken oder endlich damit beginnen. Denn für Unternehmen ist eine vielfältige Belegschaft der Schlüssel für den Umgang mit komplexen Märkten und zukünftig der einzige Weg zum Erfolg. Nur vielfältige Teams lösen komplexe Probleme. Diversität sehen und leben ist gar nicht schwer.

Anna Engers ist die so gar nicht typische Volljuristin, aber eine humorvolle Optimistin, Organisationskünstlerin und überzeugte Diversity-Expertin. In unzähligen Vorträgen und Trainings hat sie ihr Publikum nicht nur für das Thema Diversity sensibilisiert, sondern auch echtes Umdenken bewirkt. Als ausgebildete Rednerin und Business Coach begeistert sie Menschen über viele Branchen hinweg.

Vorwort ABSCHNITT A: DIVERSITY BEGREIFEN Kapitel 1: Was heißt Diversity überhaupt? 1. Wie wird der Begriff Diversity gebraucht? 1.1 Gängige sechs Dimensionen 1.2 Es braucht mehr 2.Geht es auch anders? 2.1 Personenimmanente Diversity 2.2 Verhaltensimmanente Diversity 3. Wie Organisationen momentan Diversity verstehen Kapitel 2: Warum ist Diversity so komplex? 1. Was heißt komplex? 2. Wie gehen wir um mit der Komplexität? 2.1 Ohne Vielfalt geht es nicht mehr 2.2 Aushalten von Ambiguität Kapitel 3: Wie mache ich Diversity einfacher/handhabbarer? 1. Was für ein Menschenbild habe ich? 2. Wie entsteht Haltung (gegenüber Menschen)? 2.1 Eigene Erfahrung 2.2 Erziehung 2.3 Einflussnahme durch andere 2.4 Unterbewusstsein 3. Welche Haltung brauchen wir für gelebte Diversity? 4. Was können wir von Kindern über Haltung lernen? 4.1 Neugierig sein 4.2 Offen sein 4.3 Positiv sein 5. Zwischenfazit: Diversity geht einfach Kapitel 4: Meine Diversity-These ABSCHNITT B: DIVERSITY MEISTERN Kapitel 1: Wie geht es weiter? Wie kommst du ins Tun, um meine Diversity-These zu leben und ins Unternehmen zu integrieren? 1. Voraussetzungen bei dir selbst schaffen 1.1 Welche Haltung hast du? 1.2 Warum hast du den Diversity-Hut auf? Was treibt dich an? 1.3 Wie motivierst du dich? 1.4 Sei begeistert! 2. Voraussetzungen in deinem Umfeld schaffen 2.1 Bestandsaufnahme 2.2 Kräfte bündeln / Bedeutung der Haltung dem Team klarmachen 2.3 Langen Atem haben 2.4 Gemeinsamkeit betonen 3. Management überzeugen 4. Stolpersteine überwinden 4.1 Ambiguität aushalten 4.2 Nicht in die Wir-/Sie-Sicht abgleiten 5. Voraussetzungen in der Organisation schaffen 5.1 Struktur ändern 5.2 Chance sehen 6. Zusammenfassung Kapitel 2: Mein Idealbild einer Organisation 1. Arbeitsräume und mehr 2. Mitarbeiterschaft 3. Struktur und Werte 3.1 Vertrauen ersetzt Struktur 3.2 Werte Kapitel 3: Diversity ist der Booster Die Autorin Danke Anhang