Chancen und Grenzen im Coachen von Mitarbeitenden

Führen und Coachen, das klingt nach einem perfekten Paar. In der Praxis ist es ein Balanceakt. Fast jede Führungskraft soll heute «coachend» führen. Doch was heisst das eigentlich? Coaching wird mit Beratung verwechselt, mit Motivation, mit Problemlösung, manchmal sogar mit Therapie. Die Grenzen verschwimmen, und mit ihnen die Wirkung. Arnold Gaberthüel kennt dieses Spannungsfeld aus Jahrzehnten der Führungsarbeit. In diesem Praxisbuch trennt er sauber, was oft vermischt wird: die Führungsrolle und die Coaching-Rolle. Denn wer beide gleichzeitig spielt, ohne den Unterschied zu kennen, riskiert, in keiner von beiden zu überzeugen. Ehrlich, fundiert und ohne Patentrezepte zeigt dieses Buch: - warum es anspruchsvoller ist, die eigenen Mitarbeitenden zu coachen, als jede externe Beratung - wo der Unterschied zwischen Führungs- und Beratungs-Coaching liegt, und warum er über Erfolg oder Misserfolg entscheidet - wann Coaching echte Entwicklung ermöglicht, und wann eine Führungskraft es bewusst lassen sollte - warum Vertrauen die Grundvoraussetzung ist, und wie schnell es zerbricht - welche Rolle Zeit, Ressourcen und Unternehmenskultur wirklich spielen Dazu eine erprobte Werkzeugkiste aus der Praxis: vom Lebensrad über das Innere Team bis zum SCORE-Modell, ergänzt durch Fragetechniken und einen kompletten Coaching-Fragenkatalog für den direkten Einsatz. Ein Buch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Menschen wirksam und achtsam begleiten wollen.

Arnold Gaberthüel führte fast drei Jahrzehnte lang Menschen. Als Führungskraft im Vertrieb baute er Aussen- und Innendienstteams auf, rekrutierte, beurteilte und schulte Mitarbeitende und begleitete sie durch schwierige Phasen. Parallel bildete er sich zum Coach und betrieblichen Mentor aus, weil ihn eine Frage nicht mehr losliess: Wann hilft man einem Menschen wirklich weiter, und wann steht man ihm im Weg? In der Praxis erlebte er täglich dasselbe Spannungsfeld. Eine Führungskraft soll führen, beurteilen und Ziele durchsetzen, und gleichzeitig coachen, zuhören und Vertrauen schenken. Beides in einer Person, beides zur selben Zeit. Das geht selten gut, wenn man die Grenze nicht kennt. Genau darum geht es in diesem Buch. Es ist kein theoretisches Modell, sondern die ehrliche Bilanz aus jahrzehntelanger Führungsarbeit: was Coaching im Unternehmen leisten kann, wo es an seine Grenzen stösst, und warum längst nicht alles Coaching ist, was so genannt wird. Arnold Gaberthüel lebt in der Schweiz. «Chancen und Grenzen im Coachen von Mitarbeitenden» ist sein Praxisbuch für alle, die Menschen führen und entwickeln.