Los 5 talentos que de verdad importan

Cómo los grandes líderes impulsan un rendimiento extraordinario. Los cinco talentos que de verdad importan es una guía innovadora de Barry Conchie y Sarah Dalton que derriba mitos sobre el liderazgo y ofrece un modelo claro y práctico para identificar líderes de alto rendimiento. A diferencia de la idea de que cualquiera puede convertirse en un gran líder solo con esfuerzo, esta obra revela que existen cinco talentos clave que marcan la diferencia:
- Establecer dirección. - Aprovechar la energía. - Ejercer presión. - Incrementar la conectividad. - Controlar el tráfico. Respaldado por investigación rigurosa, este enfoque brinda a directivos y profesionales una herramienta para evaluar y potenciar sus capacidades. Un título estratégico que responde a la creciente demanda de formación en liderazgo efectivo y basado en evidencias.

Barry Conchie es un experto en liderazgo y desarrollo organizacional con más de 20 años de experiencia en Gallup. Ha trabajado con líderes a nivel global, dedicándose a investigar y analizar los factores clave que impulsan el rendimiento excepcional en organizaciones de alto nivel. Sarah Dalton es socia de Conchie Associates. Se encuentra en una posición única para proporcionar a los líderes y a sus equipos las herramientas que necesitan para evaluar su eficacia y desarrollar sus capacidades de liderazgo. Sarah se graduó en psi - cología industrial y organizacional por la Universidad de Colorado. Vive en Denver, Colorado.

PREFACIO. Diamantes en bruto. PRIMERA PARTE. Conceptos erróneos sobre el liderazgo y la selección de personal. CAPÍTULO 1 Lo que personas y empresas malinterpretan acerca del liderazgo. CAPÍTULO 2 En qué se equivocan las empresas al seleccionar a su personal. SEGUNDA PARTE. Cómo elaborar una evaluación predictiva. CAPÍTULO 3 Analizar a los mejores líderes. CAPÍTULO 4 -Qué hemos aprendido? TERCERA PARTE.  Los cinco talentos que de verdad importan. CAPÍTULO 5 Marcar el rumbo. CAPÍTULO 6 Aprovechar la energía. CAPÍTULO 7 Ejercer presión. CAPÍTULO 8 Aumentar la conectividad. CAPÍTULO 9 Controlar el tráfico. CUARTA PARTE. Preguntas transformadoras, verdades incómodas y nuestra invitación para ti. CAPÍTULO 10 Cómo transformar el proceso de selección de personal de tu organización. CAPÍTULO 11 Cuatro verdades incómodas. CAPÍTULO 12 -Eres un líder excepcional?