Change Management und Transformation klassischer Kultureinrichtungen

Einleitung zur Bedeutung des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Wandels für Kultureinrichtungen, alten und neuen Leitbildern.- Transformation, Change Management, Cultural Leadership, Governance - zentrale Begrifflichkeiten.- Zentrale Theorien und Konzepte des Change Managements aus der Wirtschaft.- Anwendbarkeit ökonomischer Theorien auf Besonderheiten des Kultursektors.- Ergebnisse der qualitativen und quantitativen Befragung von Führungskräften zu gesellschaftlichen Treibern, Zielen, Herausforderungen und Gelingensbedingungen im öffentlich geförderten Kultursektor.- Case Studies beispielhafter Kulturorganisationen.- Unterschiede in den Transformationsprozessen zwischen den verschiedenen öffentlichen Kulturbereichen: Museen, Theater, Konzerthäuser in Bezug auf Transformation.- Beispiel-Projekt Umbau der Kulturverwaltung Witten und Learnings für Kulturverwaltung und Kulturpolitik.- Herausforderung Finanzen und ein neuer Blick auf Kultursponsoring.- Herausforderung Kulturelle Teilhabe und Diversitätsorientiertes Audience Development.- Herausforderung Leadership/Führung, Bindung jüngerer und diverser Mitarbeitender, New Work.- Herausforderung Nachhaltiges Handeln.- Darstellung von Gelingensbedingungen für Transformation in Kulturorganisationen und Handlungsempfehlungen.

Birgit Mandel ist Professorin für Kulturmanagement und Direktorin des Instituts für Kulturpolitik der Universität Hildesheim und hat diverse Studien und Publikationen zu den Themen Kulturmarketing, Kultur-PR, Kulturvermittlung, Audience Development und Kulturpublikumsforschung erstellt. Peter Gröndahl ist Professor für Management an der Hochschule Macromedia und Strategie- und Innovationsberater. Er hat u.a. über den Kunstmarkt geforscht. In seinem aktuellen Projekt fördert er Sponsoring-Partnerschaften zwischen Kulturanbietern und Wirtschaftsunternehmen.

Einleitung zur Bedeutung des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Wandels für Kultureinrichtungen, alten und neuen Leitbildern.- Transformation, Change Management, Cultural Leadership, Governance - zentrale Begrifflichkeiten.- Zentrale Theorien und Konzepte des Change Managements aus der Wirtschaft.- Anwendbarkeit ökonomischer Theorien auf Besonderheiten des Kultursektors.- Ergebnisse der qualitativen und quantitativen Befragung von Führungskräften zu gesellschaftlichen Treibern, Zielen, Herausforderungen und Gelingensbedingungen im öffentlich geförderten Kultursektor.- Case Studies beispielhafter Kulturorganisationen.- Unterschiede in den Transformationsprozessen zwischen den verschiedenen öffentlichen Kulturbereichen: Museen, Theater, Konzerthäuser in Bezug auf Transformation.- Beispiel-Projekt Umbau der Kulturverwaltung Witten und Learnings für Kulturverwaltung und Kulturpolitik.- Herausforderung Finanzen und ein neuer Blick auf Kultursponsoring.- Herausforderung Kulturelle Teilhabe und Diversitätsorientiertes Audience Development.- Herausforderung Leadership/Führung, Bindung jüngerer und diverser Mitarbeitender, New Work.- Herausforderung Nachhaltiges Handeln.- Darstellung von Gelingensbedingungen für Transformation in Kulturorganisationen und Handlungsempfehlungen.