Führen als Beruf

Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzbarkeit im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an? Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen und im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Führung, die das Modell zu einem Gesamtkonzept integriert. Allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps richtet sich das Werk an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen. In der dritten Auflage wurde das Buch umfangreich überarbeitet und ergänzt.

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als Strategieberater und Managementtrainer. Wissenschaftliche Hintergründe und eigene Praxiserfahrung prägen seinen Blick auf Führung als Alltagsphänomen. Sein Theoriemodell der Komplementären Führung dient vielen Organisationen als Vorlage zur Gestaltung ihrer betrieblichen Führungsmodelle.

Teil I: Führungsverständnis.- Personalführung und Unternehmensführung.- Das Theoriemodell der Komplementären Führung.- Der Beruf der Führungskraft.- Unschärfen und persönliche Dimensionen.- Teil II: Führungsalltag.- Arbeitsinhalte definieren: Aufgaben, Aktivitäten, Arbeitsweise.- Bestbesetzung erreichen: Rekrutierung, Auswahl, Trennung.- Ressourcen bieten: Arbeitszeit, Sachmittel, Informationen.- Kompetenz stärken: Qualifizierung, Entwicklung, Innovation.- Zusammenarbeit fördern: Abstimmung, Beziehungen, Teamgeist.- Fürsorge gewähren: Gesundheit, Schaffensfluss, Veränderung.- Motivation stiften: Bedürfnisse, Anreize, Erwartungen.- Teil III: Führungsstrategie.- Strukturelle Führung: Das Prinzip Normsetzung.- Geschäftsmodell gestalten: Zweck, Strategien, Daten.- Organisationsstrukturen schaffen: Leitungssystem, Aufbau, Prozesse.- Arbeitsinstrumente bereitstellen: Personalinstrumente, Sachmittel, IT-Systeme.