Sieben Fragen

Was wäre, wenn Ihre schnellste Antwort genau das ist, was Ihr Team schwächt? Führungskräfte lösen Probleme gern sofort - und trainieren damit unbemerkt Abhängigkeit statt Eigenständigkeit. In Sieben Fragen zeigt Brennan Renvik, warum gut gemeinte Ratschläge das Denken anderer stoppen und wie einfache, präzise Fragen den Denkraum im Team wieder öffnen. Auf Grundlage jahrelanger Erfahrung als COO und aktueller Forschung zu Motivation, Wartezeit und psychologischer Sicherheit liefert dieses Buch keine abstrakte Theorie, sondern sieben konkrete Fragen für typische Führungssituationen - vom Erkennen des eigentlichen Problems bis zum klaren nächsten Schritt.
In diesem Buch erfahren Sie:

Hören Sie auf, Antworten zu liefern - und beginnen Sie, ein Team aufzubauen, das selbst denkt.

Brennan Renvik ist ein amerikanischer Berater und ehemaliger Operations-Führungskraft mit Schwerpunkt auf operativer Effizienz, Führung und der persönlichen Produktivität von Führungskräften in Technologieunternehmen. Er hat einen Ingenieurabschluss einer führenden amerikanischen Universität sowie einen MBA einer der besten US-Business-Schools. Zwölf Jahre lang war er in der SaaS- und Fintech-Branche tätig und stieg vom Head of Operations zum COO auf. Ein B2B-SaaS-Unternehmen führte er von 7 auf 90 Millionen US-Dollar ARR bis zum Verkauf an einen strategischen Käufer; anschließend war er drei Jahre lang COO eines Fintech-Unicorns mit 1500 Mitarbeitenden über zehn Zeitzonen hinweg. Aus dieser Erfahrung entstand seine "Single Action Method": Jedes Projekt, Meeting oder Dokument muss mit einem einzigen nächsten Schritt enden - mit konkretem Verantwortlichen und Termin. Heute berät Renvik CEOs und COOs von Scale-up-Unternehmen, leitet geschlossene Programme für Operations-Verantwortliche und coacht Führungskräfte in Leadership und persönlicher Effektivität.

1. Warum Ratschläge scheitern und Fragen führen 2. Der erste Reflex: Innehalten, bevor du reagierst 3. Was wirklich hinter der Aussage deines Gegenübers steckt 4. Den Kern des Anliegens freilegen, statt am Symptom zu kratzen 5. Wenn du merkst, dass du längst eine Lösung im Kopf hast 6. Die Kunst, mit einem einzigen Satz Raum zu öffnen 7. Zurückhaltung als Führungsstärke: Schweigen aushalten lernen 8. Wie du hilfst, ohne dem anderen die Verantwortung abzunehmen 9. Prioritäten sichtbar machen, wenn alles gleich wichtig scheint 10. Nein sagen zu dem, was dich vom Wesentlichen abhält 11. Coaching in fünf Minuten zwischen Tür und Angel 12. Gespräche, die im Videocall und Chat funktionieren 13. Fallbeispiele: Sieben schwierige Momente und ihre Wendung 14. Vom guten Vorsatz zur täglichen Gewohnheit 15. Rückschläge, Rückfälle und der Weg zurück in die Spur