Wenn der Plan zerbricht

Was tun Sie in der Nacht, in der alles kippt und Ihr sorgfältig ausgearbeiteter Plan plötzlich wertlos wird? Führung beginnt nicht in geordneten Wachstumsphasen, sondern in der Krise - wenn Verantwortung einsam wird, wenn Menschen entlassen werden müssen und wenn niemand da ist, der Sie selbst führt. In Wenn der Plan zerbricht zeigt Brennan Renvik, wie Sie handlungsfähig bleiben, wenn Gewissheiten verschwinden und schnelle, saubere Entscheidungen über alles bestimmen. Statt heroischer Erfolgsgeschichten bietet dieses Buch ehrliche Orientierung für die unbequemen Momente echter Führung: Entlassungen, der Verlust von Schlüsselpersonen, interne Politik, gebrochenes Vertrauen und die Selbstführung unter Druck.
In diesem Buch erfahren Sie:

Krisen markieren nicht das Ende von Führung - sie sind ihr eigentlicher Anfang.

Brennan Renvik ist ein amerikanischer Berater und ehemaliger Operations-Führungskraft, spezialisiert auf operative Effizienz, Leadership und die persönliche Produktivität von Führungskräften in Technologieunternehmen. Er erwarb einen Ingenieurabschluss an einer führenden US-Universität sowie einen MBA an einer der besten amerikanischen Business Schools. Zwölf Jahre lang war er in der SaaS- und Fintech-Branche tätig und stieg vom Head of Operations zum COO auf. Er führte ein B2B-SaaS-Unternehmen durch das Wachstum von 7 auf 90 Millionen US-Dollar ARR bis zum Verkauf an einen strategischen Käufer und war anschließend drei Jahre lang COO eines Fintech-Unicorns mit 1500 Mitarbeitenden in zehn Zeitzonen. Aus dieser Erfahrung entwickelte er seine "Single Action Method". Heute berät er CEOs und COOs von Scale-up-Unternehmen, leitet geschlossene Kohortenprogramme für Operations-Verantwortliche und coacht Führungskräfte im Bereich Leadership und persönliche Wirksamkeit.

1. Wenn Träume auf die Realität treffen: Die Nacht, in der alles kippt 2. Allein an der Spitze: Warum Führung sich nach Einsamkeit anfühlt 3. Der Kopf im Kampfmodus: Wie du funktionierst, wenn nichts mehr funktioniert 4. Die unbequemen Gespräche, die niemand führen will 5. Menschen entlassen, ohne die eigene Menschlichkeit zu verlieren 6. Der Tag, an dem du einen Freund gehen lassen musst 7. Wenn dein bester Mann gehen will: Umgang mit dem Verlust von Schlüsselpersonen 8. Vertrauen als Betriebssystem: Warum ehrliche Kommunikation alles trägt 9. Talente einstellen, die klüger sind als du 10. Die Kunst, Politik im Unternehmen zu ersticken, bevor sie wächst 11. Titel, Beförderungen und die Falle des Statusdenkens 12. Kultur ist kein Kickertisch: Was Unternehmen wirklich zusammenhält 13. Vom Gründer zum Anführer: Skalierung, wenn das Team explodiert 14. Kriegszeit-CEO, Friedens-CEO: Zwei Rollen, ein Mensch 15. Die Führungskraft, die niemand mag, aber jeder braucht 16. Entscheidungen im Nebel: Handeln ohne Gewissheit 17. Wenn du selbst zum Problem wirst: Der CEO als Engpass 18. Krisenkommunikation nach innen: Ehrlichkeit unter Feuer 19. Der Verkauf, der Rückzug, der Neustart: Wann man loslässt 20. Was von den harten Jahren bleibt: Widerstandskraft als Vermächtnis