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Gestrandet auf einer einsamen Insel setzt ein Team von Unternehmensberatern sein Projektmanagementwissen ein, um sich zu retten. Doch die üblichen Probleme in Projekten gefährden ihr Überleben und Praktikantin Linda muss für die Rettung die Verantwortung übernehmen. Ein Drittel der gesamten Arbeitszeit in Deutschland wird in Projekten geleistet. Aktuelle Studien zeigen, dass der Projekterfolg jedoch erstaunlich niedrig ausfällt - Tendenz sogar sinkend. Das wirft die Frage auf: Warum scheitern so viele Projekte, obwohl sich jedes Jahr Tausende zu Projektmanagerinnen und -managern ausbilden lassen und Zertifizierungen erwerben? Dieser Business-Roman vermittelt grundlegendes Wissen zu Projektmanagement und Teambuilding und plädiert für Werte wie Leidenschaft, Loyalität und Hilfsbereitschaft - denn Projekte scheitern an Menschen, nicht an Prozessen. Mit 100 Lernfolien und einem eLearning-Kurs zum Überprüfen des Lernfortschritts.
Claudia Lampert ist zertifizierte und passionierte Projektmanagerin mit vielen Jahren Berufserfahrung in klassischen und agilen Projekten. Dabei hat sie zahlreiche Projektteams geführt und viele brisante Situationen erlebt. Diese hat sie nun in diesem Roman gebündelt.
Vorwort Aus welchem Holz sind wir geschnitzt? Ein Ausflug, der Wellen schlägt Ins kalte Wasser geworfen Eine harte Nuss zu knacken Es ist etwas im Busch Stand-up-Paddle versus Stand-up-Meeting Probleme wie Sand am Meer Nicht den Kopf in den Sand stecken Wer kann uns das Wasser reichen? Auf den Busch klopfen Sand im Getriebe Sand in die Augen gestreut Uns steht das Wasser bis zum Hals Die Sanduhr läuft ab Stille Wasser sind tief Nach der Ebbe kommt die Flut Ein Meer von Gesichtern Danksagung Register U. a. folgende Themen werden im Laufe des Romans angesprochen: Ursache-Wirkungs-Diagramm, Wissens-Matrix, Teamphasen, Deming-Cycle, Projektziele, Wasserfall-Diagramm, Konflikteskalation, Kick-off-Meeting, Kreativitätstechniken, Eisenhower-Matrix, Projektstrukturplan, Change Request, Scrum, Scope Creep, Paretoprinzip, Risikomanagement, Johari-Fenster, Meilensteine, Kanban, Projektcontrolling, Finanzmittelbedarf, Mittelabflussplanung, Projekt Canvas, Feedback, Lessons Learnd, Business Model Canvas, Komfortzonenmodell, Stakeholderanalyse, Krisenmanagement, Stacey-Matrix, Plan-Ist-Vergleich, Ressourcenmanagement, Moscow-Priorisierung, Risk Shifting, Broken-Windows-Theory, RACI-Matrix.
